中山煤業公司齊心協力度難關

中山煤業公司齊心協力度難關

今年以來，受煤炭市場需求增速放緩、價格大幅下降、企業虧損等影響，川煤集團達竹中山煤業公司全體幹部職工采取多項措施齊心協力，共度難關。

第一，切實強化安全生產。在如此嚴峻的煤炭市場及經營形勢下，安全顯得尤為重要。提前消除“人”的不安全隱患，抓住生產流程中事前、事中、事後三個關鍵環節，變重事後查處為重事前預防，發現隱患或違章傾向及時提醒製止，大大減少各類安全02manbetx.com 發生。推動安全管理，以達到從“被動抓”到“超前防”的轉變。堅定信心，攻堅克難，切實抓好安全生產，進一步把安全生產措施落實好，尤其要加強對礦井的監管，確保大事不出、小事也不出。

第二，大力推進技術進步，推廣機械化采煤和信息技術，創新生產格局，努力建設現代化礦井。增強創新能力，研發新產品，開拓新市場，不斷提升產品技術含量和附加值，增強企業競爭力。不斷強化管理,精心組織生產。

第三，加強管理，開源節流。堅持科技挖潛，提高生產效率,為穩產高產創造條件。按生產任務需要配備設備,超出配備標準的，及時調劑使用，逐步降低折舊費用。積極開展節支降耗、修舊利廢工作，井下能維修的一律現場維修，確保修理費下降。把廢舊物資再利用當作新產業來打造，把厲行節約貫穿於整體工作當中。人人動手搞回收，精打細算過日子。礦區日常生產經營的所有環節都囊括其中。從材料計劃到計劃審批，從材料發放到進庫驗收，每一個關口都要求確保質量，杜絕物資流失現象的發生。采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業效益。瞄準壓縮生產成本、管理費用、可控費用目標。嚴格控製非生產性支出，對差旅費業務費等嚴格控製把關，嚴控車輛使用，嚴格派車審批。把“節儉辦事”的責任縱橫分解，落實到每個部門、每個班組、每個職工。從節約一點一滴做起，堵塞管理漏洞，全力抓好生產經營工作，切實抓好安全和質量工作，堅定信心，鼓足幹勁，完成好任務，控製好成本，形成全員節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。(王隆慶)