任樓礦夯實“三基”鑄造安全“金鑰匙”

任樓礦強化“安全就是最大的效益”理念，麵對煤炭市場“寒流”和安全生產等諸多壓力，瞄準下半年各項工作目標，圍繞“抓基層管理、打好質量標準化基礎、苦練人員基本功”，自我加壓，齊力攜手，鑄造安全“金鑰匙”。

抓基層，鍛造高效執行隊伍。該礦深刻認識到安全管理的重點在於基層，在於安全製度措施的落實。堅持屬地管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，劃分區域責任，明確分解落實到具體責任人，開展層級管理，一級抓一級，一級對一級負責，做到壓力層層傳遞，責任層層落實。嚴格執行管理人員問責製，“黨政同責”等管理製度，對工作拖拉、工程質量不高、安全隱患落實不到位等行為的管理幹部進行分級問責，形成激勵與約束相結合，經濟處罰與行政處分相結合的“一崗雙責”考核體係。大力推行科區、班組自主管理，在班組製度化、規範化、科學化管理上下工夫，出台《任樓煤礦班組建設督導辦法》、《任樓煤礦班隊長培養、選拔、使用與考核的辦法》，對區隊、班組長進行動態管理考核，把安全壓力傳遞到班組、個人，形成了責任明確、上下聯動的安全管理體係。

打基礎，推動質量標準化作業。該礦以安全質量標準化動態達標為契機，以01manbetx 措施編製貫徹執行、隱患排查治理、專項整治為支撐，打牢安全生產根基。為夯實安全基礎管理。下半年以來，該礦相繼開展了井下軌道專項整治、防塵專項整治、小絞車專項整治活動，通過自查、互查等方式查隱患、抓整改，對整治落實不到位的單位進行曝光。結合安全生產實際，按照新版《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》要求，細化各專業考核標準，每月下達生產計劃時，一並下達質量計劃，定期進行質量標準化檢查，對達到示範工程的進行獎勵，對申報示範工程但達不到標準的進行曝光。定期開展示範工程現場交流會，實現示範引領，全麵提升的目的。堅持巡查和重點盯防相結合、隱患專項檢查與日常安全檢查相結合、閉合整改與責任追究相結合的原則，確保隱患可控， 切實做到先安全後生產、不安全不生產。

練苦功，促進全員素質提高。該礦把安全教育培訓作為提高幹部職工隊伍素質的重要手段，培養安全放心人。遵循“實際、實用、實效”和“缺什麼、補什麼”的原則，實施“菜單式”培訓計劃，強化員工安全行為養成，以現場操作技能和02manbetx.com 防範為重點，采取導師帶徒、“雙述”演練、實操培訓等方式提高員工技能。該礦還重點加強管理幹部、技術人員的管理，開展“學01manbetx 、學標準、學法規、提素質、保安全”活動，學習內容為01manbetx 、標準、法規，隊長以上管技人員每周組織一次01manbetx 、標準、法規集中學習；分管礦領導或副總每月進行一次本專業集中講課，通過學習活動，進一步提高各級管理人員的安全意識和管理能力。

田曉豔