船景公司大討論明確六條措施早投產

10月14日，川煤廣旺船景煤業公司召開領導班子“怎麼看、如何辦”大討論活動（擴大）會，該公司各機關部門負責人參會並圍繞安全管理、機構設置、隊伍建設、節支創效、生產組織、改革發展多項內容展開熱烈討論，明確六條措施推進礦井建設。

一是紮實開展“全力奮戰一百天，確保礦井試生產”百日勞動競賽活動，嚴格執行機關管理人員“六班倒”井下值班製度，狠抓井下現場安全管理；全麵推廣使用安全信息化管理係統平台，提高隱患整改效率。

二是對現有19個部門（含2個合署辦公、3個臨時管理機構）精簡為“八部一處一中心”，定崗定編，完成機關定編79人（含臨時管理機構11人），提高工作效率。

三是紮實推行全麵預算管理，降本增效。

四是對五采區回采巷道、洗選廠、鐵路專用線等非投產性工程暫緩施工，主抓一采區首采麵試生產進度，優化施工設計和人員組織，提高單效，實現年底試生產目標。

五是加快采礦權過戶轉讓，爭取資本金到位；同時加強銀行貸款工作，拓寬項目建設融資渠道，防止建設資金斷鏈。

六是完善人力資源相關管理製度，健全人才招聘培訓機製，提高員工素質技能，穩定員工隊伍。