王坪煤電公司“三結合”提高設備管理水平

王坪煤電公司“三結合”提高設備管理水平

為提升設備使用效率，發揮效益最大化，王坪煤電公司通過采取強製檢修、排查隱患、嚴厲問責“三結合”的管理模式，以精細化管理為手段，努力提升設備維護檢修水平，不斷提高設備的綜合利用效率和設備運行的安全可靠性，降低設備故障率，為安全生產創造條件。

該公司通過製定強製檢修時間，縮短設備檢修周期,每周二和每周五,對機組、工作麵大溜、液壓支架、運輸機、皮帶、電器開關等生產核心設備進行拆檢、實施重點監控、進行標準化保養，對存在的設備隱患逐一進行排查、維修、整改，同時, 加強交接班管理，認真填寫交接班記錄，及時與值班隊幹溝通, 安排檢修班著重加強,做到生產班與檢修班的有機結合。

為防止因設備受潮損壞等原因影響正常生產，該公司積極采取應對措施，對各項設備進行全麵“體檢”。對雨季期間各崗位職責重新劃分，加強巡回檢查等頻次，強化職工安全防範意識，重點對井上下變電站、變電所、高低壓配電室的屋頂、門窗、牆壁、電纜溝進行全麵檢查，以及防雷設施和接地裝置的搖測工作，確保雨季供電安全無隱患。

該公司注重生產運行與設備管理相結合，從隱患的排查、上報、跟蹤落實、考核獎罰等製定了一套完整的機製，確保查出的設備隱患和故障能得到及時、有效整改。推行點檢、巡檢與包機負責製，將隱患落實到個人，並將整改結果納入月底設備管理考核中。同時，認真03manbetx 近期以來發生的設備故障，從人為因素、設備質量、工藝操作、管理缺失四方麵對各類設備故障和02manbetx.com 實施分類管理，製定可控故障及02manbetx.com 的防範措施，並將防範措施傳達到每台設備的包機人，對設備02manbetx.com 嚴厲處罰和問責。

李雪青