工作多盡責，絕不找借口 劉修銀

最近，筆者了解這樣一件事情：某掘進隊安全質量標準化持續陷入被動，該隊隊長不是從管理上找問題，從主觀上找差距，總是找種種借口，講各種理由，強調地質條件不好，光爆成型難控製;係統複雜，質量標準準化難度大;職工素質差，操作不規範等等客觀，找種種借口，以推脫責任。所在單位領導對這種不盡責，找借口，講理由”的做法，不僅給予嚴厲批評，且給以該隊長降職職處分，在隊級管理人員中反響強烈，震動很大。

此舉之所以反響強烈，震動很大，就是因為他直擊了“不盡責，找借口”消極應付的陋習。事實上，“找借口，講理由”已成為一些管理人員和作業人員敷衍別人，原涼自已的“擋箭牌”，似乎成為一種掩飾問題，推卸責任的“萬能詞”。

毋用置疑，任何一種借口，任何一種“理由”，其目的者是為了回避問題，推卸責任。在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現的是一名管理人員和作業人員的責任心和工作態度。凡責任心強，敢於擔當者，就會主動承擔責任，絕不會找借口，幹工作抓管理全身心投入，執行安全管理製度、質量標準和措施規章不折不扣，竭盡全力完成各項任務，決不會為管理失職，操作失誤去尋這樣或那樣的借口，那怕是看似合理的借口，這不正是敬業、責任、服從、誠實、守信精神的集中體現麼?

不難看出，“找借口，講理由”則是精神狀態不佳，工作標準不高，責任心不強，自身要求不嚴的表現，無疑是安全質量管理之大忌，勢必淡化責任意識，削弱嚴管鬥誌，甚至給現場管理設下“陷井”，一旦出現了問題，相關責任人總是千方百計尋找各種借口和理由，什麼地質條件差，係統多環境複雜;什麼地質預報滯後，施工設計有缺陷;什麼機電設備不完好，經常出“毛病”;什麼職工素質底，操作不規範等等，盡為自己推脫責任，想方設法找借口，就是不從主觀上，從自身上找差距，查責任，擺缺點，改問題，企圖把責任一推了之。

試問，如果說是地質條件差，作業係統環境複雜，當初為什麼沒有采取有效的治理防範措施?如果說地質預報滯後，施工設計有缺陷，為什麼不超前預測預報?為什麼還按有缺陷的設計施工?如果說是機電設備的原因，在出事前，為什麼不對設備進行保養，檢修，更換?在平時使用過程中，為什麼不加強檢查維修?如果說，職工素質底，操作不規範，為什麼不及時幫教，加強培訓，重點監管?這些看似合理的借口，在質疑中，不攻自破，將其無情推翻。

工作多盡責，絕不找借口，靠的是高度的責任心，需要的是有效的執行力，彰顯的是嚴細實的作風，曆練的是過硬本領，折射的愛崗敬業的人生態度。煤礦生產，井下作業，麵對複雜而又多變的生產環境和作業條件，我們必須從“借口”的慣性思維的死胡同中走出來，強化責任心，增強主動性，提高執行力，做到嚴細實，盯現場、抓管理、幹工作要更加用心，更加精心，更加細心，堅決拋棄““推著幹、壓著幹，找借口，講理由”的不良習慣，徹底破除“回避問題、推卸責任”等思維怪圈，以更好的精神狀和工作作風投入到工作中去，不斷增強擔當意識，執行意識，服從意識，敬業意識，把工作多盡責，絕不找借口融入到日常的安全質量管理中去，落實到各自的崗位上，撲下身子，深入下去，靜下心來幹工作，耐住性子抓管理，主動盡責不推諉，敢於擔當不敷衍，做到問題麵前不回避，壓力麵前不躲閃，困難麵前不退縮，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情。唯有如此，才能使我們的管理人員和職工不在為工作失誤找借口，不在個人利益上患得患失，以最佳的精神狀態和激情，全身心的投入到工作中出並將自己的潛能充分發揮出來;;才能保證各項管理製度得到有效執行，使我們的管理人員和職工，以更嚴更細更實的作風，樹立起強烈的敬業愛崗意識，時刻嚴把安全質量關，自覺做到上標準崗，幹標準活;才能使我們的管理人員和職工把迎戰困難，解決問題作為一種勇於進取，不畏艱難的責任，推動規範管理的動力，以完不成安全生產任務就吃不好睡不著的責任意識，“身入現場，“心入”崗位，規範管理，規範操作，緊盯薄弱環節，及時消缺補差，安全、優質、高效的完成各項工作任務。