川煤達竹石板廠淡化“長官意識” 遴選優秀人才
川煤達竹石板廠淡化“長官意識” 遴選優秀人才
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
川煤達竹公司石板選煤發電廠，在選拔優秀人才中堅持走好群眾路線，既看重個人的能和績，更注重群眾的公信度，多層次體現職工的意見，淡化評比推選中的領導票數，督促管理人員沉基層、改作風，推進幹部隊伍建設。
在優秀人才選拔中，除考評德、能、勤、績、廉等方麵的現實表現和履職能力和履職效果外，把群眾公認作為了一個重要內容和指標，采取“民主測評”和“業績考核”兩大項綜合考評。綜合考評分(100分)=“民主測評”(40分)+“業績考核”(60分)。民主測評(40分)= 職代會測評(10分)+ 本單位職工測評(20分)+機關科室管理人員測評(10分)。重點的“本單位職工測評”，由廠政工部組織，在所在單位50%以上的操作崗職工中進行。“機關科室管理人員測評”，由政工部通知30名以上的機關管理人和與車間單位工作聯係較多的人員組成。測評的計分方法，按層次設計“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”、“不了解”五個測評項。“優秀”一票1分、“稱職”一票0.8分、“基本稱職”一票0.6分、“不稱職”一票0.1分、“不了解”按棄權處理，並規定每一份測評表中的“優秀”不得超過80%。
業績考核(60分)= 目標考核(30分)+ 車間(部門)考核(15)+ 領導考核(15分)。車間目標考核包括安全生產、技術管理、生產經營、隊伍建設、精神文明及其他內容。機關部門目標考核分按基層平均分和相應的基層車間目標考核平均分各占50%計算。
最後，根據管理人員年度考評綜合得分，90分及以上為優秀，70分及以上不足90分的為稱職，60分及以上不足70分的為基本稱職，60分以下的人員為不稱職。考核結果通報被考評本人，並分序列和層次進行排序，排序結果作為工廠黨政的幹部管理、幹部檔案、考察鑒定、培養使用、提拔晉升、推薦表彰等的主要依據。
