新三礦“五字經”助力深挖內潛
四季度以來，冀中能源峰峰集團新三礦緊緊圍繞質量效益工作中心，從“導、論、預、考、創”五個方麵精打細算，助力深挖內潛，使降本增效工作取得實效。
突出一個“導”字。該礦利用各類宣傳陣地，開辟降本增效專欄，發揮輿論引導作用。通過“思想挖潛”，使幹部職工認識到“節約下的就是企業的效益”、“浪費掉的就是自己的工資”。 組織宣講團在基層單位舉辦了14場以“越是困難越向前”為主題的形勢任務宣講會，進一步加大增產降耗、修舊利廢等內容的宣傳力度，使“降本增效才能穩定工資”成為共識。
突出一個“論”字。該礦在全礦範圍內掀起“安全怎麼抓、任務怎麼完、質量如何上、成本如何降、收入怎麼保”大討論活動熱潮，動員職工擺認識、論變化、談收獲、找問題、定措施、表決心、提建議，增強職工降本增效的吸引力和參與度。礦組織開展“開源節流、增收節支”合理化建議征集活動，號召職工在挖潛、提質、增效方麵出點子、想辦法、獻良策。
突出一個“預”字。該礦建立了成本費用預警機製，對大型材料支出進行嚴格控製，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料分解到主管礦長、區、隊，礦車、錨杆機、風泵等專用工具交由主管區長管理，凡是季度超預算的，對主管區長罰款1000元，聯掛區長、支書各500元。大力壓縮非生產性支出，必保完成招待、差旅等費用在降低20%的基礎上，再降10%目標。
突出一個“考”字。該礦建立成本獎罰製度，每月召開一次成本03manbetx 會，根據生產地區實際，逐月下達區隊材料成本，采煤區以噸煤計算材料成本，掘進單位按進尺米數考核材料費，機電、通風等輔助單位實行成本包幹，並將材料費、租賃費、修理費等費用考核與工資捆綁，超支部分按材料價格的50%從工資扣除。
突出一個“創”字。該礦明確了“每名幹部月創效百元，每個區科創效兩千元”目標，確立了技術創新、回收複用、優化設計、奉獻工時等5個創效項目，在全礦掀起了提質增效穩工資的熱潮。成本中心主任王洪濤組織職工在全礦各頭麵收集廢舊錨杆調直複用，1-9月份全礦複用舊錨杆14413根，為企業節約成本15.5萬元。
