新三礦降本增效有實招

今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦以質量效益為出發點，通過嚴控成本支出、提升自修自製能力、深挖內部市場潛力，最大限度降低材料成本。

該礦全麵推行成本預算管理，每月計劃會後，由單位技術主管提供資料，成本核算員編製各班、隊月度材料預算，編製完成上報成本中心彙總。礦成本中心安排人員對材料使用情況進行嚴格考核，凡是月度材料支出超計劃5%的單位，對區科單位黨政正職各罰款1000元，連續兩個月材料支出超計劃5%，區長在月初安辦會上述職，並寫出相應的整改措施。該礦加大回收複用修舊利廢力度，充分發揮各單位利用自修自製的能力，以能自修的不外修，能自製的不外製為原則，利用井下報廢的U鋼、卡欄製作錨杆盤、錨索盤、鐵鞋，礦成本中心集中采購圓鋼安排各單位自製梯子梁，滿足生產需要，力求全年修舊利廢創效300萬元。礦成本中心安排人員不間斷對井下施工地點、地麵工房、小倉庫等地點進行檢查，發現浪費行為一律嚴厲處罰。

該礦在區隊間建立“二手市場”，持續開展“滾雪球”回收競賽活動，進一步擴大物資回收範圍，明確了隨工作麵推進，必須對電纜溝、地滾子、簽到筒、道夾板、管子、廢錨杆等49種回收物資進行回收，回收比例必保75%以上，凡達到回收標準的對主管區長獎勵1000元，達不到規定要求的對主管區長罰款1000元；連續兩個月達不到回收比例的主管區長在月初安辦會上述職，並要求寫出相應的整改措施。