澄合二礦分公司轉變作風夯實安全基礎

澄合二礦分公司轉變作風夯實安全基礎

澄合礦業二礦分公司針對當前的安全生產管理重點，要求各級管理人員在安全管理上努力實現“八個轉變”。

　　由安排型向執行型轉變。該公司要求各級管理幹部帶頭嚴格執行規章製度，靠鐵的紀律推動各項工作落實。並采取獎罰激勵政策，在跟進檢查中跟得上，盯得住，確保工作取得實效。勞模型向教練型轉變。豐富各級幹部閱曆，當好教練，帶好隊伍。注重直接指導，深入現場指揮、解決實際問題；注重培養下屬，提升下屬工作能力；注重相互溝通，協調處理好各項工作。被動型向主動型轉變。在安全管理上主動出擊，實現由被動變為主動思考問題、主動出謀劃策、主動開展工作，以促進各項工作有序開展。保守型向開拓型轉變。各級管理幹部要著力創新管理，大力創新工作方法促績效，破除保守消極因素，努力打造安全質量標準化升級版。親情型向原則型轉變。堅持以製度管人原則，加大日常督查力度，嚴懲違規違紀人員；堅持守規矩，聽服從，做表率；實實在在幹好自身工作。生產型向安全型轉變。各級管理幹部要做到生產、安全齊抓共管，堅決消除各類安全隱患，確保安全管理零隱患、零02manbetx.com 、零缺陷，實現礦井穩定生產。從政工型向安全政工型轉變。要求政工科室學用安全知識，懂安全生產，抓安全生產，確保安全警示教育進區隊到班組、崗位宣講等活動取得實效。從綿羊型向獅子型轉變。強調基層單位和職能科室一把手要做獅子型的管理幹部，講究原則，敢抓敢管，堅決杜絕現場違章指揮和違章作業行為，確保職工安全和穩定生產。