澄合礦業二礦分公司工會“三個狠抓”提升班組建設水平

澄合礦業二礦分公司工會“三個狠抓”提升班組建設水平

今年以來，澄合礦業二礦分公司工會在班組安全管理中，不斷探索管理新方法和新途徑，采用“三個狠抓”提高班組整體建設水平。

該公司以狠抓班組長素質提升工程為依托，充分發揮“兵頭將尾”作用，提升班組整體戰鬥力。強化對班組長超前意識的培養和教育，通過定期開展班組長培訓班和班組長講堂，不斷提高班組長的超前管理水平和現場管理能力。基層各區隊先後製定了《班組長管理辦法》和《班組長獎罰製度》，從班長的設置、任職條件、職責、權利、管理與考核方麵進行了規定，進一步規範班組長管理。

狠抓班組安全教育培訓，將班前、班後會變成職工安全知識培訓的“前沿陣地”，持續加強班組對上級部門和公司安全文件會議精神的宣傳學習，結合生產實際03manbetx 當前安全形勢，紮實開展全員“作業過程零違章”競賽和“查隱患、堵漏洞、保安全”活動，培養班組成員在安全生產中的主人翁意識，營造安全生產氛圍，逐步實現“要我安全”向“我要安全”轉變。

　　在狠抓班組安全管理中，積極探索培育班組文化，不斷加強“嚴管+真愛”、“自覺+製約”的“雙加”安全管理文化建設。圍繞“嚴管”，深入實施了崗位標準流程操作，深入推進安全質量標準化精細化管理工作；圍繞“真愛”，開展了“三違”人員好礦嫂親情幫教和親情感化教育等活動，教育引導職工珍愛生命、安全生產。圍繞“自覺”，通過“零違章”區隊、“五型”金牌班組創建和班組自主管理等有效載體，實現班組自我管理、自我加壓、自我提升；圍繞“製約”，充分完善了管理幹部帶班跟班製度，全麵抓好安全質量管理考核獎懲，有效發揮了機製與製度的保障作用，進而提升了班組管理水平。