為了更好的讓廣大青工參與到班組建設中,紮礦采運部機修一班實行班組長輪換製,以推行“輪值班長”的全員管理為抓手。每周一個輪值班長,輪值班長負責一周的班組所有工作。以“賽馬、榮譽、輪值、評議、活力”五大機製為保障。以“例會、透明化看板、案例管理法”為三大平台。以建設“學習型、安全型、和諧型”班組為目標。建立健全完善的班組長輪換製。實行班長輪換製其主要目的在於通過輪值,實現換位思考,並通過“壓擔子”的方式鍛煉、提升員工的管理能力。
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