王樓煤礦以人為本，實現安全管理價值鏈再造
麵臨當前安全生產嚴峻形勢，為進一步深挖內潛，強化安全管理工作的價值體現，王樓煤礦始終堅持“安全壓倒一切”的理念，以人為本，通過安全管理製度和安全生產責任製再造、職工本我安全價值的再體現、區隊自主安全管理價值的激發以及責任價值的強化，實現安全管理價值再造，確保實現安全生產。
一、“兩製”再造，再造安全基礎價值
每年根據一年來製度執行過程中暴露出的問題、不足及新一年的安全工作特點，全麵對《安全生產管理製度》進行修訂和完善，使製度更加具有實用性和可操作性，確保各項工作有章可循。逐步將2007年生產以來的206項製度，修訂、完善為包含風險預控管理、組織保障管理、生產係統要素管理及輔助管理五大類管理製度在內的134項管理製度。並加大製度落實力度，促進安全管理水平進一步規範、提高，為實現安全生產提供有力保障。
（二）逐步完善崗位責任製，保證安全可行性
為進一步強化安全生產主體責任落實，每年根據各級管理規定、文件，結合礦井實際，對《安全生產崗位責任製》進行逐步修訂、完善，根據各職能部門、崗位變動情況及時修訂、增補各類部位、崗位責任製，使其更加貼合實際、具有可行性，確保各項工作落實到位。逐步將2007年生產以來的174項責任製，補充、完善為包括26個職能部門、190個崗位、88個工種在內的304項安全生產崗位責任製。並通過績效考核和責任追究辦法，強化安全生產主體責任落實。
二、以人為本，實現本我安全價值
（一）建立職工誠信檔案，激發職工安全價值意識
為培養職工安全誠信理念，激發其安全誠信意識，實現自我安全價值，建立了職工安全誠信檔案管理實施辦法，自2012年起實施。根據個人安全、遵章守紀、安全培訓等情況為每名職工建立安全誠信檔案，對出現的“三違”、工傷及安全培訓等進行積分，並計入個人誠信檔案，進行考核，大大提高了職工的安全誠信意識，激發了職工安全價值意識。
（二）開展崗位危險源辨識，促進職工安全價值體現
一是開展危險源辨識活動，以人為本，立足防範，充分發揮全礦職工的主觀能動性，發揮自己身邊的危險源。自2010年起，組織各基礎工區開展危險源辨識活動，通過職工辨識、工區彙總、專業人員審查的方式彙編了1600餘項崗位危險源。
二是通過崗位危險源集中宣貫和個人學習的形式，提高職工自我安全能力，各單位利用每周安全活動和每班班前會時間，對職工進行崗位危險源集中宣貫，並將條目內容塑封成冊，發放給每名職工，以利用業餘時間學習掌握，自活動開展以來，共印發2000餘份。
三是深化危險源辨識活動，全麵提高職工自我防禦能力，實現自我安全價值。自2011年年底開始，組織職工以班組為單位於每月的第一個周五開展崗位危險源自我辨識活動，通過個人查找、相互查找、班組點評、單位彙總的方式，進一步細化、完善危險源辨識的崗位、工種和內容，從而使職工對身邊可能遇到的危險和應該采取的措施有一個更加清醒的認識，避免受到傷害，提高職工自我安全防禦能力。
（三）持續推進卡表工作，促使職工做到本我安全
為進一步促使職工實現自我安全價值，做到本我安全，於2013年四季度按照集團公司要求，開展了“一卡一表一手冊”的持續推進工作，建立了卡表推進長效機製。
一是“全員”抓、抓“全員”，將“一卡一表一手冊”責任到各專業督查組、各基層單位，嚴格安全提示卡實操和卡表內容考核，考核結果分別與個人、工區、專業掛鉤，充分發動各專業、科室的主觀能動性，營造“全員”抓、抓“全員”的氛圍。二是推進“一卡一表一手冊”管理模式，促使職工從“會操作”到“要操作”。充分發揮跟班區長、安監員的現場督導作用，加強對自己分管範圍內各崗位工種人員開工（機）前檢查、停工（機）後以及操作過程中規定條目的主動操作進行監督，班隊長帶頭執行，確保職工養成自覺對照安全提示卡進行操作的習慣，真正做到“要操作”。三是各單位利用安全活動時間，組織職工加強對崗位工種安全提示卡操作視頻的學習，加強職工教育、培訓，提高職工卡表操作水平。四是每月開展一次“一卡一表一手冊”專項整治活動，由各專業、工區重點對上月卡表推進過程中存在的問題采取措施進行專項整治，卡表考核組進行監督落實，確保各項工作落實到位。五是每月組織召開“一卡一表一手冊”推進會，在總結前期工作的同時，對下一步工作作出打算，發現和解決在推進過程中存在放的問題，定期組織卡表操作培訓，規範職工操作行為。六是在抓好安全提示卡操作檢查的基礎上，從“看、聽、嗅、說、手、腳、做、姿勢”八個方麵，完善崗位操作過程中注意事項，規範標準，確保各崗位工種的規範操作，提高職工安全操作水平，實現本我安全。
三、自主管理，激發區隊安全價值
自2009年起，一直致力於探索區隊自主安全管理模式。通過安全自我承諾、自反“三違”、自查隱患，將安全工作變被動約束為主動控製，從而強化自主管理，激發區隊自主安全管理價值。
（一）實行安全自我承諾，激發自我安全意識
為切實激發、提高職工的自我安全意識，礦實行安全自我承諾，每年開展安全承諾活動，每名職工都要認真總結，結合本職崗位製定有效的保安措施，做到人人有承諾要安全、人人有措施保安全，從而實現自我安全價值。
（二）實行自反“三違”，提高自我安全素質
實行自反“三違”，取消了跟班區隊長、安監員的“三違”指標，加大走動式教育和反不規範操作行為力度。針對職工不規範行為，開展走動式教育活動，對於查出的不規範行為，采取教育與懲罰相結合的方式，促使職工自我檢查、自我規範；以卡表推進為契機，加大反不規範操作力度，跟班區長、安監處加強對職工自覺對照安全提示卡操作的督察，確保職工養成自覺、規範操作的好習慣，提高自我安全意識。
（三）開展自查隱患，提高自我安全水平
一是開展班自查自糾工作，井下各單位每班重點從現場隱患、頂板、牌板、薄弱人物排查等方麵進行全麵自查，開展好自糾整改工作，並將排查情況每天書麵報信息辦，促進自查自糾工作落實。二是開展安全大檢查自查自糾工作，各單位於每次大檢查之前，對各自現場繼續全麵自查整改，針對大檢查查出而單位未查出的問題將進行處罰。充分發揮區隊、班組的自主管理作用，及時發現並解決現場存在的問題，將02manbetx.com 隱患消除於萌芽狀態，從而激發區隊自主安全價值，提高區隊自主安全管理水平。
四、作風提高，強化責任價值體現
（一）提高工作作風，強化安全管理價值
一是各級管理人員增強工作責任心，把工作重心放在生產一線，從現場實際出發，以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責，加強對重點人物、重點時期、重點區段、重要地點“四個重點”的治理監控，把精細管理理念貫穿於安全生產全過程，對檢查出的問題進行跟蹤處理，把發現問題、解決問題貫穿於現場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。二是機關人員提高下井質量，杜絕蹲窩、湊時間等現象，及時發現和解決井下安全生產中存在的隱患及問題、及時製止各類違章現象，促進工作提高，強化現場安全管理價值體現。
（二）嚴格責任追究，提高安全責任價值
一是建立完善了安全責任逐級追究製度，嚴格安全責任逐級追究，形成了礦長追究分管副礦長、副礦長追究各專業副總及業務科室負責人、安監處追究安全生產業務科室及工區（廠）管理人員、安全生產業務科室追究工區（廠）管理人員、工區（廠）及安全生產科室主要負責人追究本單位管理人員的逐級責任追究機製，做到責任明確，一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責，強化安全責任製的落實。二是嚴格02manbetx.com 處理，如因帶班人員管理責任，造成輕傷以上02manbetx.com 的，將對其給予戒免直至免職處分，對發生各類02manbetx.com 的責任單位、責任人及分管專業人員，嚴格按照《責任事故追究處罰製度》嚴肅處理，強化安全責任價值落實，確保責任到位。
