確保安全生產須強化憂患意識 劉修銀

憂患意識是一種居安思危的思想智慧，是一和清醒的防範意識和管控意識，是一種自覺的危機感、緊迫感、責任感和使命感。如果把這種憂患意識始終貫穿到安全生產過程中，融入到現場，落實到崗位，事前預防和過程控製就會得到有效落實，安全防線就會更加牢固可靠，就能確保礦井長治久安。

實踐告誡人們：越是安全形勢平穩，越是作業環境比較安全，越要保持清醒頭腦，越要強化憂患意識，越要全麵排查存在的問題，越要加強治理整改，始終保持高度警惕，既要居安思危，更要局安思“防”，防止疏漏、防止麻痹、防止僥幸、防止鬆懈，牢牢把握“防為上”的安全管理主動權。

反思以往的安全02manbetx.com ，我們不難發現許多02manbetx.com 的發生，不是因為機械設備問題，不是因為技術落後，不是因為環境險惡，更不是因為不可抗拒的天災地害，都是因為麻痹大意、僥幸蠻幹、違章冒險惹來的“人禍”。

“生於憂患”，至理名言。在筆者看來，導致這些“人禍”的根源，說到底就是缺乏一種憂患意識。更值得人們警醒的是，這種憂患意識越是在安全形勢比較平穩，作業環境相對安全時侯越需要進一步強化。凡在煤礦生產一線幹的同誌都知道，在特殊複雜的工作環境和作業條件下，麵對危險環境和安全隱患，從管理人員到作業人員都始終保持憂患意識，居“危”思安，高度警惕，恪盡職守，小心謹慎，從不懈待。每當遇到“過斷層、穿老巷、揭煤層“類似特殊施工，工序比較複雜、作業環境差、安全風險大，俏有不慎，後果不堪設想。事實表明，越是遇到特殊作業，安管理難度大的特殊情況下，越能引起大家的高度度視，無論是管理人員不是作業人員，人人緊繃安全弦，高度警惕可能出現的安全威脅，嚴格按照01manbetx 措施作業，每道工序環環緊扣，管理和操作精細規範。區隊幹部三班領著幹、盯著幹、看著幹，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，行為不規範不生產，常常是化險為夷，實現安全生產。

問題的關鍵是，在安全形勢比較好的單位，在作業環境相對安全的地方卻容易滋生盲目樂觀和鬆懈情緒，管理上疏漏、思想上麻痹、心理上僥幸、作風上鬆懈，致使工作不那麼用心了，隱患排查治理不那麼徹底了，反“三違”不那麼嚴厲了，追究問責也不那麼具有剛性了，最終難以擺脫“安全周期率”困擾。甚至一些區隊管理人員認為，作業環境比較安全，現場沒有異常，生產正常，安全不會出事。今年發生的“3·14”死亡02manbetx.com ，就是在看似比較安全的地方，在清理皮帶機時，因違章導致一名職工死亡。02manbetx.com 發生後，人們無不痛惜驚呼，即不在迎頭作業，又不幹大活，也沒有什麼安全威脅，卻發生了安全事故。

痛定思痛，教訓深刻，再一次警示人們：當麵對一個相對穩定的安全生產形勢和相對安全的作業環境，我們決不能高枕無憂，必須強化憂患意識。當前，正處在安全全生產的特殊時期，安全生產是壓倒一切的任務。各級管理幹部和職工必須清醒地認識到麵臨的安全生產形勢，堅決實現年底的安全生產，就必須時刻緊繃安全生產弦，嚴把安全生產關，堅決克服盲目樂觀、鬆懈麻痹和厭戰情緒，始終保持如臨深淵，如履薄冰的心態抓好安全，確保安全高於一切、先於一切、壓倒一切、決定一切的思想在腦海裏深深紮下根來;就必須切實強化“今天的安全不等於明天的安全”、“今天的隱患就是明天的事故”的憂患意識，加大隱患排查治理力度，在“風平浪靜”中洞悉隱患，進行全方位，拉網式大排查，消除小隱患，防止大威脅，對”不安全人”要重點排查治理，消除除“人禍”誘發導因，努力創造本質安全生產環境;就必須全麵建立現場風險評估和管理預警體係，挙一反三地采取風險預防管控措施，從源頭上防患於未然;就必須強推交接班隱患排查和安全質量評估製度，進一步規範安全行為，持續保持反“三違”嚴打高壓態勢，從嚴從重查處生產環節中的違章指揮，違章作業行為;就必須用重典治理不嚴不細不實之風，從嚴追究失職失責人員的責任，始終保持責任追究的剛性，確保安全問責的嚴肅性和威懾力。