李爭航:“百日安全”說安全
從事煤礦行業，提到安全，人人皆知，誰都能就安全問題說上幾條。安全已是老生常談，本無須贅言。但要切實做到以安全管理實現安全生產仍然是一個嚴峻的命題。不是一
句話，一個人，幾條01manbetx 能夠實現的。安全是樹梢的那枚果實，需要的是全方位，係統地培養才能自然開花結果的過程。
安全是一種理念
“以人為本，安全第一。”這就是我們的態度，也是我們的原則。是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。千裏長堤，潰之蟻穴。作為每名井下作業的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由於特殊的作業環境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環節、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的鬆懈，都是對生命的漠視，都是對規章製度的踐踏，都將導致悲劇的發生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態度至關重要。
安全是對每個細節的嚴謹
嚴謹是一種安全意識和認真敬業的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止02manbetx.com 的發生，使02manbetx.com 消滅在萌芽之中。因為嚴謹工作才能做到一絲不苟，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鍾，把安全二字深深地烙在心上。有了這種對細節的嚴謹，才會時時刻刻繃緊安全這根弦防止02manbetx.com 的發生。
安全工作中的謹小慎微並不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規章製度，“小心使得萬年船”隻有謹小慎微，工作才能安分守己，循規蹈矩;“如履薄冰，如臨大敵”隻有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心;隻有謹小慎微， 隻有人人事事都能切實從細節做起，才能使安全生產時時做好防範，才能使安全工作不受02manbetx.com 的威脅
安全需要剛性完善的製度支撐
沒有規範不成圓。現在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用製度來約束他們的行為。“禍起於細微，”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控製人的不安全行為。實現安全預控，就隻有加強製度建設，用製度要求人，用01manbetx 指導人，從而實現安全生產。建立健全各種規章製度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執行者明白什麼是對的、什麼是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控製，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現安全預控。 我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，隻有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體係得以健康運作，確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎罰辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。
執行力是實現安全的前提條件
執行力是實施精細化管理的必備保障，精細化管理與執行力有著相輔相成，不可分割的關係，一個沒有執行力的企業，再多再好的措施、再精再細的辦法得不到全麵落實，精細化管理也會成為空談。與之對應，若必須具有的措施辦法、相應的製度規則缺失，就會導致無章可循、沒有執行依據的局麵，執行力也就無從談起。由此可見，在積極推行和實施精細化管理的同時，必須不斷強化執行力。隻有在執行力得到應有強化，製度措施得到合理細化的前提下，精細化管理才能得到深化。
倆條腿走路，人性管理不可或缺
職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯係的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控製“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行製度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性製度的同時，注重柔性管理方法的使用。將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章製度。企業管理人員要發揮示範作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美，舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
安全生產管理工作是一項係統工程，無處不在。現場處理隱患是安全，嚴格監督是安全，領導一個鼓勵的眼神是安全，出門時一聲溫馨的囑咐是安全，總之，安全生產需要全員、全方位、全過程互動管理。當一切都水到渠成時，安全也就自然而然了。
陝煤建司瑞能煤業采煤隊：李爭航
