金黃莊礦業探索“治虧創效”新舉措

“四自”管理模式效果好

金黃莊礦業探索“治虧創效”新舉措

“少用人是最大的創效”。金黃莊礦業公司把嚴格定編定員作為“治虧創效”的重要舉措，在崗位設置上始終堅持“能兼則兼、益合則合”的原則，最大限度的控製崗位數量和人員編製，積極探索把職工由管理對象向管理主體進行轉變。

最近，在工會文化場所管理上大膽進行創新，積極倡導“我管理、我服務、我受益”的文化管理理念和文明活動方式，以“四自”管理模式新投用了職工活動中心、職工書屋、電子閱覽室等文化娛樂場所，實行“開放式運營、自主式管理”，工會不再安置專人進行管理，隻是在場所內安裝了全景攝像頭，由調度監控人員適時負責監控，並招募了部分青年誌願者輪流在自我學習娛樂的同時從事監督。參加學習娛樂的職工嚴格按照各場所的管理製度和行為標準，進行自我管理、自我服務、自我約束、自我規範。

這種管理模式不僅減少了人員占用，為公司節省了幾名工作人員的工資費用，更重要的是體現了公司對職工的一種尊重和信任。一段時間來，各場所運行良好，工會幾次檢查都是活動用品擺放整齊，室內衛生整潔，各類書籍井然有序。有的職工就發自肺腑地說：公司實行“四自”管理，進行全開放式的運營，把我們變成了各個場所的主人，使我們有了一種自我管理的成就感，同時也是對我們綜合素質的一種考驗，我們一定要把自己的文化娛樂場所運營好，不能辜負了公司的信任。

(高永軍)