協莊煤礦開創立體多維群監保安新局麵
山東能源新礦集團協莊煤礦工會積極開展群監工作創新,堅持在“理念植入、素質提升、機製建設、評價準入、活動引導”等方麵做文章,形成了以“五堅持、五到位”為特色的“立體化、多維度”群監保安新局麵,為礦井安全生產提供了有力保障。
堅持理念植入,確保思想認識到位。該礦以提高群監員保安意識為突破口,持續開展以“為什麼要做、如何做好群監工作?”為主題的在崗盡責思想教育和“安全為天”警示教育活動,消除群監員隊伍中存在的“不願監督、不會監督、不敢監督”的現象。大力倡樹“安全是最大的效益”“安全是治虧創效的基礎和保障”“監督全過程,整改全過程”等理念,提高安監員帶頭遵紀守法的自覺性、安全監督的主動性。
堅持素質提升,確保業務能力到位。“打鐵需要自身硬”,該礦著力打造一支業務技術過硬的群監隊伍。該礦采用脫產學習與業餘學習相結合、集中學習與個人學習相結合、專題學習與係統學習相結合的方法,加大群監員對安全法律法規、煤礦三大01manbetx
等方麵知識的學習;並根據現場實際和階段重點需要,聘請業務人員授課,提高群監員“知安全、會安全、能安全”的能力和水平。
堅持機製建設,確保行為管理到位。該礦在開展群監員績效考核的基礎上,2014年又創新實施了“群監競賽積分製考核”。該考核機製是以正向激勵為主導,以安全競賽為載體,以積分考核為抓手,徹底顛覆傳統的考核模式,使考核對象由被動扣罰變為主動積分,讓考核工作由事後評判變為事前激勵,對考核主體由失誤處罰變為績效獎勵。該礦還為群監員統一配發了帶有“群監”字樣的安全帽、馬甲、背包等,使群監員身份亮化,增強群監責任意識。
堅持評價準入,確保過程控製到位。該礦根據群監員重點工作內容和工作程序,堅持圍繞“薄弱人物和薄弱環節”等工作重點開展過程控製,實現群監管理由“結果管理”向“過程控製”的提升轉變。通過落實“察言觀色、安全教育、開工評價、動態管理、收工評價、班後總結”六項評價流程,確保班前教育不留空檔、班中控製不留縫隙、班後驗收不留遺憾,徹底將人、機、物、環的不安全因素消滅在過程中。
堅持活動引導,確保隱患處理到位。該礦圍繞現場安全管理實際,創新開展安全群監主題活動。開展“三查”活動,群監員把平時查與定期查、重點查與全麵查結合起來,確保現場隱患排查到位、整改落實到位;開展“站位糾偏”活動,群監員在巡查過程中,時刻注意各崗位工的站位與操作的規範性,發現錯誤,及時糾正;開展“勤看排隱患”活動,群監員將走動式管理落到實處,及時查處各崗位工種及工作地點動態隱患。