新三礦多措並舉抓煤質提效益

麵對嚴峻經營形勢，冀中能源峰峰集團新三礦不等不靠，以精細化管理為切入點，通過提高煤質意識，加強煤質監管等措施，不斷提高煤炭質量，確保企業穩步發展。

該礦把煤質管理作為“飯碗子”工程來抓，在“超灰扣量”的基礎上，實行“降灰增量”的激勵機製，將煤質灰分指標分解到區科、班組和頭麵，將煤質灰分指標與員工工資掛勾，以經濟杠杆調動員工保煤質的積極性。該礦成立了煤質管理領導小組及質量檢查小組，礦調度會每日對各施工地點煤質情況進行通報，每周在礦安全辦公會議對一周的煤質情況進行全麵03manbetx ，結合當前銷售和生產實際確定下一步提升煤質工作重點。

該礦出台了嚴格的獎罰措施，對過地質構造帶不執行打眼放震動炮措施或達不到布置位置和數量要求，工作麵放頂煤見砟不停放，隨意破頂底板掘進，將砟罐翻入煤倉等8種行為，將對單位正職進行處罰。各采掘區隊在遇到地質構造變化，需要調整工作麵的坡度割頂、割底時，必須提前製定保煤質的專項措施，報總工批準後執行。

該礦針對采掘工作麵的淋水、設備冷卻水造成的積水，在低窪處設泵及時排水，供、排水管發現“跑、冒、滴、漏”現象立即處理，當班存在的問題必須當班解決。在采掘工作麵配備了雜物袋，工作麵揀出的雜物裝袋單獨處理，工作麵兩順槽50米範圍內，每班派專人負責清理雜物，減少雜物對煤質影響。礦職能部室將日常的煤質管理納入到“六定”全覆蓋檢查中，加強監督監管力度，強化現場落實，確保施工現場的煤質管理處於可控之中。