製修車間管理有“三法”

峰峰集團羊東礦製修車間積極落實礦各項會議精神，管理到位、嚴細到位、落實到位，以“三法”管理實現了三季度的安全生產。

安全管理嚴教育
　　車間利用班前會布置安排工作，要求工作要直接切入要害、細致入微、從班前、班中、班後到隱患排查整改，都進行反複強調和叮囑。班組長要不斷的對班組進行檢查和抽查，車間管理人員也要不定期的進行走動巡查。對“安全問題人”在作業中要進行重點查，查工作流程、查設備質量等，使職工的操作行為被“規範”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了、

安全隱患嚴排查
　　車間麵對生產任務，設備多，戰線長，隱患排查工作成了每天的主要工作，從安全設施、固定設備、檢修質量、再到製作標準，從不放過每一個細節，車間管理人員每天都要進行一次檢查，查出隱患，立即整改，決不讓隱患隔班，過夜。
　三違員工嚴獎罰
　　車間對待“ 三違”員工能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘鉚是鉚，嚴格按製處罰。因此，使得“ 三違”行為在這車間失去了“市場”。職工都能按照01manbetx 措施和規範要求進行施工作業，上標準崗，幹標準活成為全車間職工的自覺行為。