甲醇廠原料車間“四舉措”決戰“一百天”

(通訊員 周娟）自“狠抓三整頓,決戰一百天”活動開展以來，甲醇廠原料車間嚴格按照公司專項活動相關要求，結合車間在生產方麵的重點工作，從四個方麵狠抓落實，全力以赴決戰一百天。

加強宣傳教育，營造安全氛圍。該車間利用周例會、月例會、班前會大力宣傳“狠抓三整頓、決戰一百天”專項活動方案，要員工吃透活動主旨，尤其是“切實整頓隊伍”中需要個人履行和遵守的職責務必熟記於心，照章辦事。車間管理人員把管理關口前移，從每班的班前會抓起，認真執行“八步法”。對員工在崗位風險辨識、風險預控、工藝紀律、現場環境、操作技能等環節進行點評，指導，確保安全宣傳教育進現場、入人心。

做好超前防範，杜絕安全隱患。車間全員對照安全規章製度和操作規範，逐條逐項查找自身工作中的問題和不足。按照崗位責任製要求，對風險辨識、風險預控、設備維護、工藝標準、安全管理、操作規範等方麵進行從嚴從細從實排查，找出不足和差距，立刻進行整改。

強化現場管理，落實安全責任。嚴格管理人員值班，跟班製度，管理人員值班期間必須深入現場盯好現場管理的薄弱環節，堅決杜絕違章作業。成立安全隱患排查小組，對現場進行拉網式檢查。堅決做到不留死角，不走過場，監督班組對當班能處理的隱患必須當班處理，不能處理的登記在《督辦問題及“六定”整改表》中限期進行處理，堅持“誰檢查、誰治理、誰負責”的原則，由專人跟蹤督導，做到人員、責任、措施和時間“四落實”，不給隱患存在留空間。

加強考核管理，確保落實到位。車間通過每周勞動競賽、五型績效考核等手段、對班組在執行隱患排查、問題整改、工藝紀律、文明生產、班組建設等方麵工作進行評比、考核，讓工作落實與效益掛鉤，促使員工端正工作態度、提高工作積極性。