冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司嚴控煤質保增收

冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司嚴控煤質保增收

進入四季度以來，冀中能源峰峰孫莊采礦公司把煤質管理作為增收創效的有效渠道，牢固樹立“抓煤質就是抓現金”工作思路，嚴控煤質保增收。

該公司由於煤炭儲量幾近枯竭，斷層多、水大、過老巷老空多，給煤質管理造成很大難度和不確定性。針對這種現狀，該公司深化煤質管控組職責，煤質管理嚴格采取“兩堵一控”工作法。兩堵：一是堵生產源頭，即采煤、掘進工作麵從前頭到後路所有職工都是煤質第一責任人，采取工作麵、掘進頭先出砟、後出煤的分裝分運原則，凡大於200mm砟石必須撿出，回填老空。頂底板水大時，采取臨時鑽窩排水及沉澱池沉澱等方式杜絕水煤。二是堵主井煤樓，加大選矸力度，對進入煤倉原煤由主井提升至洗煤廠過程中，抽調人員分早、夜兩班在洗煤樓再次進行選矸，把好最後一道關，提高選砟效率。一控是指控製出煤全過程，調度室每天公布煤質數據，發現煤質出現異常立即組織03manbetx ，及時製定整改措施。每周組織生產單位有關人員定期召開煤質03manbetx 會，找查生產過程中存在哪些管理漏洞，影響原煤灰分的原因，製定整改措施。施行“班采樣日對比”工作法，每天派專人到采、掘工作麵、皮帶道、主井煤倉抽采煤樣，並對采、掘工作麵生產情況進行監督管理，然後進行比對，查找哪個環節出現了問題，並找出責任者，進行責任追究。

四季度以來，該公司原煤灰分降到了29%以下，控製在集團公司要求範圍以內，以煤質提升促進了噸煤售價的提高。

(王暢平)