陝煤化澄合鐵運分公司全麵推進電子信息係統建設

陝煤化澄合鐵運分公司全麵推進電子信息係統建設

黨群工作階段性檢查時，各對口部門負責人在電腦前，隻要輕輕點擊鼠標，打開鏈接就能快速查閱各支部在黨的建設工程、凝心聚力工程、人文環境工程及服務中心工程等方麵工作進展情況……這是近日陝煤化澄合鐵運分公司舉行黨建電子信息文檔展示會上，該公司王村車站介紹支部黨建電子信息文檔係統試點經驗的一幕。

“通過黨建電子信息文檔網上資源共享，不僅使各支部從繁瑣的基礎資料手寫工作中解脫出來，而且使檢查考核程序簡潔，大大提高了工作效率。”黨建電子信息文檔展示會後，大家一致認為。

為進一步提升企業管理水平，該公司堅持以科學發展觀為統領，以強化公司管理為著力點，以信息資源整合共享為手段，遵循“統籌規劃、整合資源、協同應用，分步實施，注重實效、保障安全”的原則，決定從10月中旬起，分動員部署、組織實施、總結提高三個階段，曆時兩個半月的時間，在全公司建設和完善包括安全生產、經營管理、黨建質量等內容的電子信息管理體係，營造有利於公司信息化工作環境氛圍，為提高公司現代化管理和服務水平奠定良好基礎。

為了確保活動取得實效，達到提高管理和服務水平的目標。該公司加強學習宣傳，建立領導機製，製定體係文件，通過召開電子信息建設工作會，細化目標任務，製定工作措施，落實責任部門和責任人，在運用中不斷尋找差距，相互學習提高，使本單位、部門的電子信息工作不斷向縱深發展。

要求各單位、部門主要領導親自抓，明確責任分工，落實專門人員負責相關工作。牽頭部門要積極發揮組織協調作用，牽頭製定工作計劃，提出具體方案。配合單位要積極協助、主動配合，認真做好職責範圍的各項工作，確保目標和各項措施落實到位。同時要求各單位、各部門確定專職信息員及時檢查、更換相關信息，保證信息數據的及時、準確傳輸，加強監督管理，確保信息化工作正常開展。

在組織實施過程中，該公司強調，要堅持電子信息和基礎管理同步抓。把信息管理和基礎管理有機地結合起來才能形成最大合力，從而推動公司各項管理水平和服務水平持續快速的不斷攀升，確保企業管理水平向科學化、規範化、標準化、製度化邁進。

鐵運分公司　石翠萍