煤礦采煤工作麵經濟技術檔案管理辦法
一、成立經濟技術檔案管理領導小組
組長：礦長
副組長：總工程師、經營礦長
成員：生產技術科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調度室主任、安檢科科長
工作人員：生產技術科采煤、掘進、防治水、一通三防、設計等相關專業人員，企管科、機電科、人勞科、調度室、安檢科等相關專業人員，生產區隊技術副隊長(技術員)等。
二、經濟技術檔案建立的內容
(一)概述
經濟技術檔案共分三部分內容，十個方麵的檔案。三部分內容分別為圖紙、基礎資料和03manbetx 總結。十個方麵的檔案分別是：1.設計檔案;2.支護與巷修檔案;3.日常技術管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產組織檔案;7.經濟成本檔案;8.勞動工資檔案;9.機電設備管理檔案;10.煤質管理檔案。
(二)圖紙
各種圖紙要編號管理，涵蓋設計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1.設計圖紙
設計方麵的圖紙以1開頭，包括工作麵設計圖、設計變更圖、斷麵支護圖、生產係統圖。
2.掘進圖紙
掘進方麵的圖紙以2開頭，包括施工圖。
3.防治水圖紙
防治水方麵的圖紙以3開頭，包括底板改造設計平麵圖、瞬變電磁物探視電阻率剖麵圖、瞬變電磁物探異常區分布及注漿成果圖。
4.機電設備安裝、拆除圖紙
機電設備安裝、拆除方麵的圖紙以4開頭，包括設備安裝布置圖、供電係統圖。
5.回采圖紙
回采方麵的圖紙以5開頭，包括工程平麵圖、生產期間的構造變化平麵圖、剖麵圖、停采線圖。
6.一通三防圖紙
一通三防方麵的圖紙以6開頭，包括通風係統圖、防塵係統圖、監測與監控係統圖。
(三)基礎資料
基礎資料涵蓋生產期間的01manbetx 和安全技術措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業01manbetx 、安全技術措施、工作日誌、地質構造或生產條件發生改變的相關記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發生的各種費用，包括材料、人工的統計台帳，各工作麵各個時期的相關經濟技術指標、統計台帳。
1.設計資料
包括地質說明書、設計說明書、地質條件變化的勘察資料。
2.掘進資料
包括掘進作業01manbetx 的彙編，地質說明書，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統計台帳，掘進巷道變化量統計卡片，記錄掘進工作麵的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規格、用途、施工工期、起止時間。負責統計掘進巷道的煤岩類別、掘進頭數。
3.回采資料
包括地質說明書、回采期間的01manbetx 、措施，各回采單位建立的基礎台帳，詳細記錄生產中的各月份生產經濟技術指標，工作麵基本情況，生產期間材料費用統計基礎資料。相關科室要有各采煤工作麵的彙總資料，包括：(1)工作麵基本情況：工作麵走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。(2)工作麵經濟技術指標：煤層厚度、采高、循環產量、日產量等。(3)工作麵月份產量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產等。(4)工作麵月份質量標準化情況。
4.防治水資料
包括底板改造設計說明書、鑽孔變更施工通知單、工作麵各鑽場施工評價、工作麵各鑽場技術經濟03manbetx 評價。
5.一通三防資料
包括各階段通風構築、通風設施、瓦斯、煤塵情況的相關數據和材料費用統計台帳。
6.安全管理資料
包括：(1)不同支護方式下的不良操作習慣記錄;(2)建立各采掘工作麵各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作麵各時期質量標準驗收情況(由生產科負責提供);(4)建立各采掘工作麵安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作麵各時期出現的各級別人身02manbetx.com 記錄。
7.經濟成本資料
建立基礎台帳，每個工作麵的材料費用消耗都要建立台帳，分層次並分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，並且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作麵不能混淆。企管科要有彙總表、分月費用、分單位分地點記錄的台帳。
8.勞動工資資料
工作麵掘進、防治水、工作麵安裝、回采、工作麵回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數。要求各時間點的統計要準確無誤。
9.機電設備管理資料
各安裝與拆除工作麵的台帳、生產工作麵的設備台帳，安裝、拆除工期，材料、費用統計台帳。
10.煤質管理資料
統計各采煤工作麵從安裝到回撤結束各階段的煤質指標、獎罰情況、責任人以及工作麵影響煤質的構造、頂底板岩性特征、湧水情況的資料，各月份煤質計劃與完成情況的統計。
03manbetx 總結，涵蓋工作麵從設計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術管理和經營情況的分析總結，以日常遇到的生產條件、構造變化、環境改變和月份分析資料為基礎，在工作麵結束後再進行全麵的分析總結，分析要做到具體細致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。總結要有結論，總結工作麵在各個生產階段的科技創新及技術成果應用情況，總結出工作麵各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經驗，哪些問題要避免發生。回采結束後要對工作麵產生的經濟效益做出評價。
三、建立經濟技術檔案的職責分工
經濟部分以企管科為主，負責每個階段費用統計分析，相關科室(人勞科、機電科、調度室、安檢科、生產技術科)和生產區隊配合共同完成;人勞科負責各階段的人工費、人員效率統計分析;機電科負責各階段的設備管理，工作麵安裝、回撤方式、工藝過程、設備布置等的分析總結;調度室負責全過程煤質指標、措施、係統的煤質管理分析總結;安檢科負責從掘進到工作麵回撤結束各階段安全隱患統計、02manbetx.com 分析及其他安全管理事項;生產區隊要建立基礎台帳與階段分析總結。技術部分以生產技術科為主，包括設計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業的技術管理，以及從工程設計、施工工藝到生產過程技術管理的分析總結，相關科室(調度室、機電科)和生產區隊配合共同完成。
(一)經濟部分
經濟部分由企管科總體負責，生產技術科、機電科、安檢科、調度室、人勞科、生產區隊等部門配合，各部門分工如下：
1.生產技術科負責範圍
生產技術科負責統計工作麵掘進、底板注漿、工作麵安裝、回采、拆除等各階段發生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作麵相比較費用超、節原因，成本變化的關鍵點，技術原因對成本的增加和減少有何影響，如何控製與管理。
2.機電科負責範圍
提供回采工作麵的安裝與拆除工期，並與相似的其它工作麵進行比較，分析工期變化的原因。負責統計工作麵掘進、底板注漿、工作麵安裝、回采、拆除的月份電費、設備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作麵相比較費用超、節原因，成本變化的關鍵點，技術原因對成本的增加和減少有何影響，如何控製與管理。
3.安檢科負責範圍
負責統計工作麵從掘進到拆除結束各階段的質量標準化達標及考評情況，以及輕傷、重傷級別02manbetx.com 和非傷亡02manbetx.com ;分析從掘進到拆除每個生產階段存在的安全隱患，相關責任的落實，以及與其它工作麵比較吸取的教訓和成功經驗。
4.調度室負責範圍
負責從掘進到回采各月煤質計劃和完成情況的統計。煤質管理責任製貫徹落實情況，重點分析落實過程中存在問題及管理重點，各月煤質管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質好壞的原因，有什麼好的方法可借鑒，比較相似工作麵煤質指標情況。
從工作麵掘進到拆除結束期間，詳細記錄生產組織安排，對生產中事故影響時間及發生事故的次數，要分類別、分單位統計，將本工作麵事故發生的原因、影響時間進行分析，與其他工作麵對比應該如何加強生產組織管理，並存在哪些不足和借鑒。從生產工藝、運輸係統、地質條件、生產組織上進行分析。
5.人勞科負責範圍
工作麵掘進(包括車場、鑽場部分)、底板注漿、工作麵安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，並與條件相近工作麵進行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作製對生產效率、工資、工數變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經驗。
6.生產區隊負責範圍
各生產區隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)在日常生產中要建立經濟技術管理檔案。工作麵所發生的各種費用在下一個月5號前報送企管科(人工費用可到15日報送)。
7.企管科負責範圍
根據施工單位報送資料及有關科室提供資料，對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析，並與相鄰或相似工作麵比較取得的經驗及存在的不足。
(1)掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分攤費用，掘進出煤產值，掘進期間各項費用控製與管理辦法，起到什麼效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。
(2)注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，並與其它相近工作麵注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。
(3)回采成本分析。回采階段要分析定額的科學性，定額與實際發生的差別，直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作麵拆除結束後要有總體評價，得出投入產出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作麵值得總結的經驗和不足，今後在生產經營中如何控製。
(4)安裝與拆除階段要分析工作麵的費用投入情況，與其它工作麵比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。
(5)一通三防成本分析。從開始掘進到回采結束期間監測監控設施及構築通風設施的費用投入情況，並與其它相近工作麵費用比較。
(二)技術部分
技術部分由生產技術科總負責，機電科、調度室、生產區隊配合。
1.機電科負責範圍
工作麵從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數量是否合理，還有哪些問題，使用中出現的各種事故原因分析，使用的設備與其它設備比較有何特點，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上山運輸與下山運輸對生產管理的優缺點比較。一個工作麵結束後，要與條件相近工作麵進行比較，對成功經驗與不足之處進行總結，便於以後機電設備的優化選型。
2.調度室負責範圍
工作麵結束後調度室要將整個煤質情況做總結，分析各階段的煤質管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關係，煤質管理的創新點，構造對煤質的影響。
3.生產區隊負責範圍
各生產區隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表，生產中遇到的技術問題要認真記錄分析，建立經濟技術管理台賬，每個月都要進行分析總結。工作麵結束後，認真收集生產過程中各部門提供的技術資料(包括圖紙、各種通知單、地質資料等)及本單位生產過程中報批的規程措施等並進行整理歸檔，及時對技術與管理作全方麵的總結、歸納，報送到生產技術科、機電科。
4.生產技術科具體負責範圍
(1)設計方麵
工作麵設計的依據，設計的優缺點比較，該設計與相同或相似工作麵對比有哪些突破和改進，設計與施工有何差異，今後有哪些需要加以解決和借鑒之處，並與相近鄰或相似工作麵比較進行分析和總結。
(2)掘進方麵
①負責統計整理掘進工作麵的軌順、皮順、開切眼以及工作麵其他輔助巷道的長度、支護形式、規格、用途、施工起止時間、工期;
②負責統計掘進巷道的煤岩類別、掘進頭數;
③說明掘進期間采取的新工藝、新技術取得的成績以及如何克服地質構造因素影響，掘進期間頂底板管理等;
④對照設計分析本工作麵在設計方麵的不足，對設計進行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析，並與相鄰或相近工作麵進行比較。
(3)測量方麵
工作麵貫通後進行導線貫通精度評定。
(4)底板注漿方麵
①概述工作麵頂、底板情況，預測手段與實際回采揭露的差別;
②統計注漿工程量、打鑽工程量;
③掘進、回采及打鑽注漿過程中探放水、湧水情況等;
④底板改造的前期評價和後期總結。包括對2次物探、底板加固鑽孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作麵比較，以及對加固時間、回采時間安排等內容進行總結。
(5)一通三防方麵
①掘進期間局部通風管理;
②回采期間的通風係統管理;
③通風係統調整情況;
④掘進及回采期間瓦斯湧出情況;
⑤開始掘進至回采結束通風設施的構築情況。
(6)回采方麵
①工作麵基本情況：工作麵走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質情況;
②工作麵經濟技術指標：煤層厚度、采高、循環產量、日產量等;
③工作麵月份產量完成指標：實際完成情況，最高、最低、平均單產與相鄰工作麵比較;
④工作麵月份質量標準化情況;
(7)技術檔案的整理、綜合分析
①技術檔案的整理分析：收集工作麵設計、開工報告、地質報告、掘進作業規程、安裝作業規程、回采作業規程，過斷層、薄煤帶的安全技術措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結，以及工作麵收尾措施、拆除規程;工作麵結束後，通過平時建立的基礎資料對生產過程中采取的新工藝、新技術、發生的重大問題、采取的技術措施進行總結分析;
②綜合分析：通過基礎資料的歸納總結和分類分項分析，對回采工作麵從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最後拆除結束，全部過程進行總體評價，找出工作麵管理的優缺點，為下個麵提供借鑒和參考。針對本麵的產量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環節，對設備配套，回采工藝乃至工作麵設計、巷道斷麵布置、複雜地段回采措施、煤質管理以及作業規程修改補充等方麵進行分析，各係統(主、輔助運輸、通風、排水、供電等)設計是否合理，薄弱環節等存在原因及應采取的對策等。
四、經濟技術檔案管理
(一)各部門在日常工作中，要建立基礎台賬，從工作麵的掘進到拆除結束，要詳細記錄。生產技術科每月進行的經濟技術檔案檢查中，把建立基礎台賬作為一項重要檢查內容納入到考核。
(二)各項費用的統計要準確，掘進、底板注漿、工作麵的安裝、回采、工作麵拆除等各項工作不是一個完整月份的，要按照天數折算。統計數據從掘進到拆除結束要求有分項分月和累計數據。
(三)每月14日17：00前，各部門必須將上月經濟技術分析報告以電子文檔形式送交生產技術科，紙質版本由本單位打印保存。
(四)掘進工作麵施工結束後，經有關單位聯合驗收，在30天之內掘進隊將經濟技術檔案(圖紙、基礎資料、經濟技術總結報告)紙質、電子版形式一同送交生產技術科。每推遲一天罰款50元。
(五)采煤工作麵安裝結束後，在30天之內采煤隊將經濟技術檔案(圖紙、基礎資料、安裝經濟技術總結報告)紙質、電子版形式一同送交生產技術科。每推遲一天罰款50元。
(六)工作麵底板注漿加固工作結束後，在30天之內探防隊將經濟技術檔案(圖紙、基礎資料、經濟技術總結報告)紙質、電子版形式一同送交生產技術科。每推遲一天罰款50元。
(七)采煤工作麵回撤結束後，在30天之內采煤隊將經濟技術檔案(圖紙、基礎資料、回采經濟技術總結報告和回撤經濟技術總結報告)紙質、電子版形式一同送交生產技術科。每推遲一天罰款50元。
(八)采煤工作麵回撤結束後30天之內，機電科、企管科、安檢科、人勞科、調度室、生產科通風組、生產科設計組、生產科地質組、生產科采煤組、生產科掘進組將經濟技術總結分析紙質、電子版形式一同送交生產技術科經濟技術檔案管理負責人。每推遲一天罰款50元。
(九)基礎資料收集彙總後，按掘進、回采、地質防治水三大部分分別裝訂成冊。生產技術科對各專業經濟技術總結進行審核彙總，按照標準格式進行排版裝訂成冊，最後形成一套完整的經濟技術檔案資料，由生產技術科定期向礦檔案室移交，並辦理移交手續。
五、檢查與考核
(一)月度考核與獎罰
每月15日由總工程師牽頭，生產技術科組織生產科采煤、掘進、設計、通風、地質防治水管理人員對各單位經濟技術檔案整理情況進行檢查，其中生產技術科采煤、掘進、通風、地質防治水管理人員負責對相關區隊進行檢查，生產技術科采煤、設計管理人員負責對相關科室進行檢查。並對檢查結果進行評比打分，根據得分按區隊和科室從高向低進行排名，對獲得第一、第二名區隊，每次分別獎勵其經濟技術檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負責人800元、600元。對得分倒數第一的區隊，對其經濟技術檔案管理人員和其單位負責人罰款300元;對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經濟技術檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負責人600元、400元。對得分倒數第一的科室，對其經濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款200元。月度經濟技術檔案未進行總結的單位，對其經濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款500元。獎罰結果由生產技術科每月造表報礦長審批後由人勞科執行。
(二)經濟技術檔案管理人員的獎罰
對於未按規定參加檢查的經濟技術檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經濟技術檔案檢查中提出批評的部分，按照責任劃分，將給予相關單位經濟技術檔案負責人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經濟技術檔案工作總結評價會，對於經濟技術檔案工作取得明顯進步的，有顯著成績的，視工作人員日常工作及每月檢查問題情況，將給予經濟技術檔案工作人員1000-1500元的獎勵。
(三)工作麵結束後總結材料的評比與獎罰
工作麵結束後進行一次總結評比打分，由生產技術科經濟技術檔案管理小組嚴格按照“XX煤礦工作麵總結材料檢查評分標準”對有關單位總結材料進行評比打分，根據評比結果對各單位經濟技術檔案管理人員進行獎勵，對得分≥95分的單位經濟技術檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經濟技術檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經濟技術檔案管理人員不獎不罰，對得分小於80分的單位經濟技術檔案管理人員罰款400元。對於未按規定時間報送總結材料單位，每推遲1天對其單位經濟技術檔案負責人罰款100元。獎罰結果由生產技術科造表報礦長審批後由人勞科執行。
(四)在集團公司組織的經濟技術檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關責任科室經濟技術檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，由生產技術科造表報礦長審批後由人勞科執行。
(五)每個回采工作麵結束後，召開由總工程師主持，礦長及相關人員參加的總結分析會，指出存在的問題，改進的方法，促進經濟與技術檔案的不斷完善。主持人負責對每個單位在經濟、技術檔案建立過程效果進行評價。
附件1
XX煤礦區隊經濟技術檔案檢查評分標準
| 項目 | 分類 | 評分辦法 | 存在問題 | 得分 |
| 資料 齊全 (50分) | 材料消耗台帳（10分） | 月材料消耗有明細台帳，分頭分麵記錄、各單項工程單獨記錄，一處與實際不符扣2分，上報不及時扣2分，無台帳不得分。 | ||
| 費用統計台帳（5分） | 月費用統計有明細台帳，分頭分麵記錄，各單項工程單獨記錄，一處與實際不符扣2分，上報不及時扣2分，無台帳不得分。 | |||
| 規程、措施 （5分） | 規程、措施保存完好，措施缺少一份扣2分，規程缺少一本扣5分；已結束工作麵及時歸檔，否則不得分。 | |||
| 電子版資料 （10分） | 各種台帳有電子版材料，否則不得分，每月15日前報送電子版資料，未報送電子版資料扣10分，電子版資料晚報送2天至考核評分前扣5分，電子版資料晚報送1天扣2分。 | |||
| 日常記錄 （20分） | 建立日常施工記錄、零星工程記錄、機電設備事故等記錄，缺少一項記錄扣5分，一處與實際不符扣2分，未記錄各項工程開、竣工日期扣5分；各種停產記錄未記明時間、原因扣5分，無記錄不得分。 | |||
| 分析 總結 規範 具體 （50分） | 分析總結 材料齊全 （20分） | 對月度各施工頭麵分別進行分析總結，分析總結缺少一份扣20分。 | ||
| 分析總結規範、具體、 準確（30分） | 分析總結按規定格式編寫，一處格式不符扣1分，排版一處不規範扣1分，分析總結內容一處與實際施工不符扣10分，一處關鍵技術措施未予以分析總結扣10分，有一個錯別字扣1分，有一處病句扣2分，一處內容錯誤扣5分，一處內容不全麵、分析不具體扣5分，無分析總結不得分。 | |||
| 其它 問題 扣分 | 經濟技術負責人請假未參與檢查扣5分（但委托本單位其他相關人員參加），經濟技術負責人未參與檢查且未請假扣10分（但委托本單位其他相關人員參加），相關單位無人參加檢查時，按最低分進行考核。考核期間每遲到一分鍾扣考核單位1分。遲到60分鍾以上者視為未參加檢查。檢查出的問題未按要求進行整改反饋的單位，在次月經濟技術檔案考核中扣10分。 | |||
被檢單位：檢查人：檢查日期：
附件2
XX煤礦科室經濟技術檔案檢查評分標準
| 項目 | 分類 | 評分辦法 | 存在問題 | 得分 |
| 資料 齊全 （40分） | 電子版資料（10分） | 各種台帳有電子版材料，否則不得分，每月15日前報送電子版資料，未報送電子版資料扣10分，電子版資料晚報送2天至考核評分前扣5分，電子版資料晚報送1天扣2分。 | ||
| 日常記錄（30分） | 責任科室按《XX煤礦采煤工作麵經濟技術檔案管理辦法》要求建立分管業務範圍內相關記錄台帳，缺少一項記錄扣10分，一處與實際不符扣5分，無記錄不得分。 | |||
| 分析 總結 規範 具體 （60分） | 分析總結材料齊全（20分） | 對月度各施工頭麵分別進行分析總結，分析總結缺少一份扣20分。 | ||
| 分析總結規範、具體、準確（40分） | 分析總結按規定格式編寫，一處格式不符扣1分，排版一處不規範扣1分，分析總結內容一處與實際施工不符扣10分，一處關鍵技術措施未予以分析總結扣10分，有一個錯別字扣1分，有一處病句扣2分，一處內容錯誤扣5分，一處內容不全麵、分析不具體扣5分，無分析總結不得分。 | |||
| 其它 問題 扣分 | 經濟技術負責人請假未參與檢查扣5分（但委托本單位其他相關人員參加），經濟技術負責人未參與檢查且未請假扣10分（但委托本單位其他相關人員參加），相關單位無人參加檢查時，按最低分進行考核。考核期間每遲到一分鍾扣考核單位1分。遲到60分鍾以上者視為未參加檢查。檢查出的問題未按要求進行整改反饋的單位，在次月經濟技術檔案考核中扣10分。 | |||
被檢單位：檢查人：檢查日期：
附件3
XX煤礦工作麵總結材料檢查評分標準
| 項目 | 分類 | 評分辦法 | 存在問題 | 得分 |
| 分析 總結 規範 齊全 （50分） | 內容格式按章節要求編寫，排版規範（15） | 總結按格式編寫，一處格式不符扣1分，排版一處不規範扣1分。 | ||
| 分析材料使用A4紙、四號宋體（5分） | 一處字體不符合標準扣1分。 | |||
| 電子版資料（20分） | 按規定報送分析總結電子版資料，電子版資料報送每推遲1天，扣5分。 | |||
| 章節齊全（10） | 分析總結材料每缺少一節扣5分。 | |||
| 分析 總結 具體 準確 （50分） | 分析總結具體、準確 （50分） | 關鍵性時間節點統計錯誤一處扣5分，其它內容錯誤一處扣2分，分析總結內容一處與實際施工不符扣5分，一處關鍵技術措施未予以分析總結扣10分，有一個錯別字扣1分，有一處病句扣2分，一處內容不全麵、分析不具體扣5分，無分析總結不得分。 | ||
被檢單位：檢查人：檢查日期：
