同家梁礦“雙基”建設激發企業內在活力

重心下移抓基層 關口前移抓基礎

同家梁礦“雙基”建設激發企業內在活力

同家梁礦把工作重心前移到班組，把工作重點落實到班組，把幹部隊伍建設的重心下移到班組，使全礦呈現出全盤推進、重心下移、整體提高的良好局麵。

領導重視抓班組

礦上把班組管理工作列入了黨政工作的重要議事日程，在班組長任用選拔上，由單位推薦，組織考察，黨政下正式文件。今年以來，嚴格按程序任用了300多名“懂技術、會管理”的班組長，推行了“三項管理”和“崗位雙述”工作法，修訂完善了《標準崗建設考核辦法》和《班組建設考核辦法》。對工作中出現“三違”的班組長一律撤職;有“三違”記錄的人員一年之內不得提拔為班組長。進一步規範班組長的資格準入，堅決落實好班組長持證上崗製度，積極落實班組長補貼政策，關心和支持班組長的工作，充分調動班組長抓好安全工作的主動性和積極性。

安全培訓進現場

該礦堅持“走出課堂，走進現場，現場需要什麼就培訓什麼”的原則，進一步修訂完善了年度員工培訓計劃，通過脫產、半脫產，一係列的全員安全培訓，全礦員工持證上崗率達到100%。特別是把全礦、礦領導 納入培訓計劃的主講任課老師，結合“領導幹部上講台，培訓到現場”活動，礦領導利用周二深入到區隊班前會，由安監站和培訓科把礦上曆年來發生的安全生產02manbetx.com 彙總歸納整理，礦領導麵對麵和區隊班組員工剖析02manbetx.com 案例，在寓教於樂中接受教育，從而達到提升員工的自保、互保、聯保能力。

提高區隊管理水平

該礦從提高區隊班組班前質量抓起，通過對生產一、二線單位區隊長的交班形式、內容進行評價，看區隊長有沒有管理思維，有沒有抓住安全隱患排查這個牛鼻子，是不是對當班的安全隱患心中有數，對當班安全隱患是不是能夠提出合理的方法和措施。包括對員工思想行為的綜合把握。然後礦領導把每天深入井下生產現場，發現和解決的問題帶到班前會，和班組員工講解，03manbetx ，不斷提高安全隱患識別和處理02manbetx.com 隱患的能力。生產職能科室部門對安全重點環節、工序、工藝、流程及注意事項進行強調，通過查當班人數，看區隊勞動紀律;查布置工作的流程，看精細管理好壞;查安全教育氛圍，看班組安全意識的“三查三看”現場點評，補缺拾疑，形成合力，保證安全，促進生產。

提升班組執行力

為了進一步加強班組安全管理，充分調動和發揮班組管理安全的積極性和主動性，依靠班組自主、自理和自律提高執行力和管控力，有效預防和遏製生產安全02manbetx.com 。即：“班組自主”就是賦予班組長管理、考核、決策權，實行班組全員安全生產負責製，班組安全與全員工資掛鉤考核;每季召開民主生活會，每半年進行一次民主評議班組長活動。“班組自理”就是開展“一日一題、一月一考”學習活動;推行崗位就近管理，班組全程管理和安全程序化管理。保證工資日卡彙報，內容包括安全出勤、獎罰情況等。每周開展安全警示教育、事故案例教育、安全親情教育等宣傳活動。班組突發事件應急知識培訓及模擬演練，掌握應急處理方法。班組安全“一幫一”及師徒結對子活動，簽訂幫帶合同。“班組自控”就是班前對當班進行安全風險預測、預報、預警、預防;開工前進行“四位一體”安全準入;工作中組織“一班三檢”;作業中嚴格按照“雙基”標準施工;推行手指口述和崗位描述，安全質量標準化標準;交班班交清，遺留問題及注意事項，收班總結當班安全工作。“班組自律”就是万搏manbet体育官网 聯保、自保、互保，株連考核;班組人員持證上崗;做到無“三違”行為;四是具有特色的班組文化建設

安全文化根植班組員工心靈

該礦在井口綜合服務大廳建立起了安全文化教育基地，內容分為“安全文化大廳、警示教育長廊、多媒體安全教室，機考測試中心、群眾安全工作站、LED安全宣教演示屏、安全聯保服務站”等七大板塊，是一個集圖版宣傳、影像教育、微機考試等一體的綜合立體式的安全教育場所。其主要功能是組織區隊班組員工，傳播先進安全理念，宣傳安全避災知識，展示煤礦安全文化，剖析煤礦安全生產事故，開展員工安全教育、使廣大班組員工增強戰勝自然、改造自然的能力，牢固樹立“安全第一”的思想，及時消除各種影響生命安全和礦工身體健康的不利因素。從靈魂深處教育員工不“三違”，營造人人抓“三違”的氛圍，讓全礦員工明白“抓安全誰抓都不過分，誰抓都不越權，誰抓都不越位，最終是給員工謀福祉”。

宿仕有