鶴煤六礦狠抓四季度安全工作

鶴煤六礦狠抓四季度 安全工作 為確保礦井 安全形勢持續穩定和生產目標的順利實現，鶴煤六礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化 措施，迎難而上，從四個方麵狠抓四季度各項 安全生產工作。 一是狠抓 安全宣教工作。該礦充分利用條幅、板報、廣播、班前班後會等靈活多樣的形式對員工進行入腦入心的思想政治教育工作，使員工真正認識抓好安全基礎 管理的重要性，把安全壓力層層向下傳遞，直至每一名員工、每一個工作崗位。嚴格執行安全包保 製度，形成礦領導包區隊、區隊包 班組、 班組包個人、個人互保自保，逐級包保，逐級負責的安全工作長效機製，築牢安全防線。 二是狠抓安全生產和質量 標準化工作。針對四季度采掘工作麵接替緊張的情況，該礦采煤隊、準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方麵下功夫，全力確保21152、2145綜采工作麵、2122采煤工作麵穩產高效。同時加快2123工作麵安裝進度，力爭提前投產，確保完成四季度生產任務。 質量 標準化建設向頭、麵、工作崗位延伸，著力消除物的不安全因素，保持良好的現場安全工作環境，全麵提高質量 標準化建設水平。積極推行礦、科室、區隊、崗位“四排查” 製度，對重點工程和薄弱環節，嚴格實施礦跟班人員、區隊長、 班組長、安檢員“四位一體”動態監督檢查，切實抓好質量 標準化工作。各輔助單位、後勤部門也在提升服務質量上狠下功夫，積極為井下一線提供便利條件和優質服務，齊心協力打好四季度攻堅戰。 三是狠抓全員安全培訓工作。該礦采取分批、分組學習和集中考核的方式，對全礦采、掘、機、運、通的員工進行 01manbetx 01manbetx 、崗位職責、以及應急安全技能培訓，突出抓好對特殊工種、重點崗位和新工人的 管理培訓，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。 四是狠抓煤質 管理、節支降耗工作。該礦不斷提高煤質 管理水平，加強現場放煤管理，製定切實可行的 措施和現場考核方法，確保回收率大幅提高，實現提質增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控製，最大限度降低生產成本。 六礦宣傳科 李嫄嫄 高淑莉