下井跟班帶班既保數量更要重質量 劉修銀

有一位隊長這樣說：“管理人員跟班帶班，不能下井遛一遛，轉一轉，關鍵是要盯住現場。解決問題，如果隻是混個下井數，為完成下井任務，這就幹到家了，早晚都要出事”。一句質樸的話語，既道出一名“兵頭將尾”的心聲，也切中了一些管理人員軟肋，直接拷問了管理作風的過硬於否?!

眾所周知：煤礦生產，井下作業是動態過程，隨著采掘工作麵的推進，地質構造的變化，作業條件和生產環境都有很大變化，管理人員若不深入一線，不靠前指揮，怎能及時發現問題?發現不了問題，又怎能及時處理問題，解決生產過程中遇到的矛盾呢?更何況煤礦的安全生產矛盾主要在井下，因此，各單位在作風建設上，始終把礦、區、隊管理人員下井跟班帶班作為轉作風、強管理、保安全的重要措施來抓，對下井次數、時間、班次、內容、質量、要求等都作出了剛性規定，加大了下井跟班帶班的考核督查力度，有力推進了管理作風的轉變，促進了安全生產平穩運行。

然而，在現實中，確有少數管理人員為了完成“指標”而下井，為了湊夠下井數而下進，甚至出現突擊下井的問題，快到月底，下井數欠的較多，於是就“快馬加鞭”，來個突擊一天連下二、三個井，“遛一留，轉一轉”、看一看””，出現了“下井沒準頭，說來就來，說走就走”的怪現象，既使是跟班帶班，也是現場轉一圈，找個地點聊聊天，“熬到點”。到月底一通報，都是超額完成下井任務，從數量上看似完成了下井任務，但下井跟班帶班的質量卻令人堪憂。如此這般下井，何談轉作風?又何談嚴細實?!

在采掘一線 ，現場管理中的諸多問題和矛盾相互交織，且變化異常，如何發現問題，抓住主要矛盾，帶動其它問題的須利解決，達到“舉一綱而萬目張”，確保安全生產。這要求各級管理人員下井跟班保數量重質量，確保各個頭麵都有區、隊以上管理人員跟班帶，從根本上杜絕“空白班”，與職工同上同下，做到“工人三班倒，班班有領導”。目的是強化現場管理，達到加強重點部位、重點環節、重點頭麵、薄弱區域、薄弱時段的檢查監控，要求對下井跟班帶班的經過路線，生產進度，安全狀況，存在的問題，注意事項，處理意見必須做到心中明，底數清，措施實，管到位，確保做到作業前安全確認到位，生產中隱患排查整改到位，生產結束時安全評估到位，嚴控生產過程每個環節，每個細節，抓好事前預防，強化過程控製，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，不安行為得不到及時糾正不生產。尤其是對揭煤、防突、排放瓦斯、巷道貫道、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、開窩收作、安裝拆除、斜巷打運等特殊作業，還必須盯著幹、帶著幹、領著幹、看著幹，督促落實安全技術措施，及時發現解決問題，直至隱患問題消除。對當班解決不了的問題，必須向礦總值班和接班的跟帶班人員彙報交待清楚，並跟蹤落實，直至問題整改結束，確保萬無一失。唯有如此，才能全身心的投入到井下，及時發現問題，盯著整改，不留後患，牢牢把握主動權。這就要求各級管理人員在現場曆練過硬作風，切實提高下井跟班帶班質量，激發更嚴更細更實的正能量，主動做到情況在現場了解，問題在現場解決，耐住性子盯現場，全身心地投入到現場，對現場存在的問題和隱患堅決盯住不放，從嚴治理整改，為職工創造一個安全、文明的生產作業環境。

作為一名管理人員下井跟班帶班，關鍵是在現場解決問題，及時消除管理短板，從源頭上築牢防線，這不是嘴上說一說就能奏效的，確實需要下一番苦功，最需要耐住性子，最需要吃苦耐勞精神和高度負責的態度，最需要善於發現問題，解決問題的能力，最需要養成勤嚴細實的管理習慣，務必“做到身入”“心入”，堅持“三必到””、“三走到”、“三查到”。即下開跟班帶班必到時必到點必到位;調頭換麵必走到，使用新裝備、新工藝、新技術必走到。邊遠高溫環境差的區域必走到;人的不安全行業必查到，機電運輸存在的不安全因素必查到，環境的不安全狀態必查到。用標準管理現場，對標準消除短板。做到精心抓管理，細心查問題，靜下心來整治隱患，狠下心來反“三違”，鐵下心來嚴問責，堅決克服“對工人要求嚴，自己下井轉一轉”的不良作風。

下井跟班帶班既保數量更要 重質量，就要加大對管理人員的考核通報，積極運用考核督查結果，該通報的通報，該表揚的表揚、該處分的處分、該問責的問責，直至動用組織手段，對情節嚴重者該降職的降職、該撤職的，形成一個表揚“亮點”、直擊“缺點”、掃除“盲點”、懲戒“庸點”的雙向激勵機製，使下井跟班帶班變“味”的不良現象得到徹底根治!