何健：強化執行力建設 眾誌成城突重圍
強化執行力建設 眾誌成城突重圍
麵對目前煤礦日趨嚴峻的經營困難形勢，達竹公司提出了“保目標、謀變革、作調整、渡難關”的發展戰略，這一戰略的關鍵是要提高企業核心競爭力，要提升企業核心競爭力，就必須強化執行力建設。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。上有政策、下有對策、瞞天過海，再好的策略不能落實，一切策略和目標都是空談。麵對當前煤炭市場的困境，如何團結和動員廣大幹部職工齊心協力共渡難關，強化企業執行力建設十分必要。
一、解放思想，提高執行意識
作為企業的領導者，首先要解放思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前企業在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願麵對矛盾，做事不夠踏實;各科室、部門職責不明細，個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，相互推諉;個別幹部能力欠缺，落實的工作無法推進等等，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。當前煤炭市場跌入了最低穀，各級領導幹部應當帶頭解放思想，不斷強化執行意識。匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立製，構建執行文化
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的製度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠製度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力;要大力倡導服從，民主還必須集中，隻要組織集體決定了的就必須不折不扣的執行;要大力倡導求真務實，反對工作中的浮誇作風;要大力倡導謙虛謹慎、戒驕戒躁，加強幹部隊伍建設，保持企業和諧穩定健康發展。
第二，將企業的獎勵製度和執行力聯係起來。國企幹部工作的通病是工作積極性、主動性不高，領導和部門布置的工作有的部門負責人根本就不重視、不完成、消極抵抗。這就為提高執行力埋下了隱患，企業要大力推行幹部問責製，實行過錯累計淘汰製度。要破除情麵，拉大獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，企業推行的工作績效考核，通過建立有效的激勵機製，憑指標評價工作，憑業績考核幹部，但是執行情況並不理想，執行力並沒有得到多大的提升，這與管理的觀念和執行力有極大的關係。隻有強化執行力建設，才能充分調動和保護每一位幹部、職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，為企業走出困境貢獻智慧和力量。
第三，導入“危機”意識，優化常態運行機製。要在建立健全績效考核的常態運行機製和監督機製的基礎上，不斷提升執行力。把危機意識導入每個幹部職工的腦海裏，這種“危機”意識，一是經濟上的危機，廣大幹部職工對目前的困難形勢要有一個清醒認識，增強憂患意識，做好過苦日子、過緊日子和應對各種複雜局麵的充分準備。二是要把崗位危機導入全體管理幹部的腦海裏，要讓幹部意識到“無為即無位”，要讓廣大幹部管理人員樹立與企業同甘苦共命運的意識，要鼓勵和獎勵積極為企業突圍獻策出力的幹部職工，形成上下一心、眾誌成城，共克時艱的氛圍，謀求企業的和諧穩定發展。
三、真抓實幹，提高執行能力
一流的企業必須具備一流的執行力。麵對當前的經營困難形勢，要從以下三方麵抓好執行力建設。
安全生產是企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。近年來，達竹公司的安全管理工作卓有成效，各項製度和措施日趨完善，為做好安全工作，關鍵要在認真貫徹和落實各項安全管理辦法和措施，要在推動實施力度上下功夫，才能保證政策貫徹到位、工作責任落實到位、監督管理到位。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。
建設一流的隊伍一靠教育培訓，提高職工素質;二靠績效評價與考核，因此，應做好以下幾方麵工作：一是建立、完善績效評價體係;二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，並使之成為企業人才使用的一項長期發展戰略目標;三是進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核尤其是工作作風的考核;四是要健全激勵機製，讓優秀員工享受相當的精神和物質待遇，並對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，發揮典型人物的示範導向作用，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度;五是要培養年輕幹部隊伍，讓企業管理注入新的活力。
班組建設是管理的基礎，我們必須加強班組建設，不斷夯實企業管理基礎，要將班組長納入企業幹部同樣培訓、管理、考核，提升班組管理水平，讓有能力才華的班組長從基層脫穎而出，培養造就一批有工作經驗和現場組織指揮能力、有踏實苦幹精神、有創新發展意識的班組長，為實現企業經營目標做貢獻。那麼就還需要我們的各級領導必須支持班組行使安全生產指揮權，支持班組長抓好班組組織建設、思想建設、作風建設和文化建設，為班組提供必要的陣地，同時也提升班組的執行力，保證企業的決策及時貫徹到基層、落實到職工。
因此，在當前企業麵臨困境的時期，不斷提高企業的執行力顯得更為必要，隻有這樣才能在逆境中創造條件，利用有利條件，培育積極因素，實現突圍的願景。(何健)
