神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間全盤管理促提升

檢修三車間緊緊圍繞“標準化達標年”和“設備基礎年”兩大主線，以服務檢修、培養人才、提升車間管理水平為目的，通過兩大“加強”促進車間管理上台階。

加強組織協調，確保檢修任務圓滿完成。車間成立了由技術副主任牽頭的質量驗收小組，對聚甲醛裝置和配煤中心係統日常檢修工作嚴格按照驗收製度進行驗收。關鍵設備檢修以及裝置停車大修工作嚴格落實三級驗收製度，檢修質量由車間質量驗收小組進行嚴格把關驗收。質量驗收從檢修工作的源頭開始，嚴格抓好備品備件質量，認真執行檢修施工方案，注重過程標準化控製，確保了設備一次試車成功。

加強標準化管理，確保設備檢修質量提升。編製完成了4台自有設備安全操作及維護保養01manbetx ，並編製對應的達標標準，同時車間製定了27份標準化檢修01manbetx 修訂計劃。同時嚴抓在標準化執行，車間加強各級管理人員的履職效能，加大考核力度，由車間副主任牽頭組成了標準化工作小組，狠抓現場，以拍照曝光的形式來提高標準化檢修工作，嚴把標準化檢修01manbetx 的質量關，狠抓標準化檢修01manbetx 的現場執行，通過標準化檢修促進檢修質量提升。