勇當改革排頭兵----記晉煤集團晉聖公司領導集體
勇當改革排頭兵----記晉煤集團晉聖公司領導集體
吳軍社
晉煤集團晉聖公司作為整合主體，備受社會關注。整合礦井作為一個新興事物，它的風險、它的前景、它的預後令人擔憂。但是通過這些年成功整合，大批礦井投入基建，通過晉煤集團、晉聖公司領導集體頂層設計，整合礦井的規模，產能出乎意料。尤其通過晉聖公司科學組織，合理規劃，各礦井的建設進度很快。晉聖公司及時審時度勢，在今年職代會提出了五座礦井聯合試運轉。這種速度是驚人的。而從始至終，晉聖公司不僅在整合礦井的人力、物力、財力保障上起到了根本作用，而且在宏觀上指導上起到了至關重要的決策作用。因此，我們認為，晉聖的領導集體和領導成員至少在以下三個方麵比較優秀和突出：
晉煤集團晉聖領導集體是改革的先行先試者。在資源整合這場攻堅戰中，晉聖領導集體勇於擔當，敢於作為，不怕風險，把“不怕榜上無名，堅信腳下有路”作為創業的座右銘，領導大家白手起家，艱苦創業，使整合礦井成為集團公司“億噸基地”的重要組成部分，晉聖公司領導集體功不可沒。
晉煤集團晉聖領導集體是優秀的管理者。整合礦井前期造成的亂挖亂采、千瘡百孔的特殊性給晉聖提出了嚴峻的挑戰，晉聖是在廢墟上創業，在不規則的卷麵上答題。因此，整合礦井比其他新建礦井難度更大，阻力更多，工作更繁瑣。但是，從整合轉基建，我們看到了晉聖領導集體不氣餒，不畏縮，整章立製，有條有理，全麵整改，領導和促使各個礦井切合實際投入基建，尤其是在質量，經營，管理各方麵下足功夫，提出寧可不達產，不可不達標，高標準，嚴要求，使安全生產步入良性循環軌道。因此說，晉聖領導集體是優秀的管理者。
晉煤集團晉聖領導集體是黨風廉政建設的佼佼者。整合礦井投資規模大，重點工程多，招投標項目多，為了堵塞漏洞，晉聖公司這幾年在狠抓財務公開，黨務公開方麵做的非常到位，製定了招投標管理辦法，對重大事項，重點工程的公開渠道，公開內容，公開程序進行了重點監督管理，對企業的全麵預算管理進行了跟蹤考核，這些措施有力地促進了礦井基建，贏得了人心。
總之，晉煤集團晉聖公司領導集體以及班子成員這幾年為整合、為基建作出的努力有目共睹。我們相信，有這樣傑出的領導班子和卓越的領導成員，晉聖的明天一定空間廣闊，充滿希望，黨的群眾實踐教育活動一定會成績斐然，圓滿收兵。
