劉孝孔張廷玉到萊蕪煤機公司調研指導工作

劉孝孔張廷玉到萊蕪煤機公司調研指導工作

近日，山東能源臨礦集團公司總經理、黨委副書記劉孝孔，副總經理、煤機集團董事長、黨委書記張廷玉一行到山東煤機集團萊蕪煤機公司調研，分別聽取了煤機集團總經理、黨委副書記蘭春忠和萊蕪煤機公司班子成員的工作彙報，對該公司今年前三季度工作進行點評，對下一步工作提出具體要求。

張廷玉指出，萊蕪煤機公司在轉型發展困難期，要切實增強產品結構調整速度，發揮技術沉澱優勢，改善經營局麵。一是增強產品市場適應性，理清產品市場規劃，提升產品質量和專業性；二是打破固有的市場營銷觀念，建立適應當前市場要求的營銷模式；三是壓縮管理層級，提高管理效率和執行力；四是增強企業轉型突圍的責任感和使命感，加大優勢產品向非煤領域擴展力度。

劉孝孔指出，在大的市場形勢影響下，煤機集團特別是萊蕪煤機公司的發展遇到了前所未有的困難，但同時也要看到和珍惜麵臨的重大發展機遇。一是煤炭綜合利用、清潔利用為煤機轉型提供了大好機遇；二是環保產業大的發展為煤機提供了轉型升級的難得機遇；三是山東能源集團大市場的開發打造了新的平台；四是國有企業改革措施的出台提供了釋放製度“紅利”的機遇。他要求，煤機集團要在新的機遇麵前搶占先機，堅定發展信心，打破固有體製，激活優勢沉澱，在逆境中實現企業自新、自立、自強。

針對下一步工作，劉孝孔提出八點要求：一是牢固樹立差異化市場戰略，把合同儲備作為首要任務，要發動企業上下打好攻堅戰。二是突破營銷模式和降低“四金”占用，把責權利統一起來。要加大銷售職能下放的力度，以建立完善統一的責權利機製為前提，激發銷售和清欠人員工作積極性。三是做實、做活、做大事業部製，降低運營成本，發揮事業部市場主體作用。要以關鍵指標考核為導向，進一步下放人、財、物管理權限，全麵激活各事業部工作積極主動性，將事業部培育成獨立的市場主體，進而培育成為獨立法人單位，全麵增強企業活力和市場競爭力。要大力推行職業經理人製度，事業部的經理要按照職業經理人的素質和能力選拔，按市場規則選拔。四是攥指成拳，優化提升產品結構。產品市場規劃設計是製造企業發展的源頭，要明確“保生存、創利潤、培潛力”的三級產品定位。把握固有的優勢產品和固有的市場領域，保障企業生存；集中精力開發見效快、附加值高的產品，增強企業創利能力，改善經營條件；保持市場敏感性，緊跟客戶需求開展投資性潛力型產品研發，增強企業持續發展能力。五是強化售後服務，健全客戶服務體係，與客戶結成利益共同體。六是打破“老國企”體製，學習鄭州煤機國有民營經驗，激活優勢沉澱，吸引和留住人才，保持企業發展銳氣。七是說實話、出實招、辦實事、求實效，抓好班子帶好隊伍。八是抓好電控設備生產，保證產品質量和工期。（苗成標）