神華寧煤集團煤化工分公司公管處三管齊下保安全

神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處通過領導幹部帶頭管，安全責任全員擔，安全教育有重點，夯實安全管理基礎，全力決戰四季度。

該處嚴格落實管理人員值班製度，領導幹部起好帶頭作用，按時參加基層單位每天三個交接班會，並認真排查解決現場存在的安全隱患，及時掌握班組人員的思想動態，加強運行控製和管理，確保人、機、環、管運行平穩有序。

該處嚴格落實安全責任，堅決消除管理漏洞和工作短板，要求各職能科室、車間管理和崗位人員按照“夯基礎、抓落實、保安全”原則，認真開展“自查自改”活動，強化作業流程、設備管理和現場管理，加大崗位監督檢查力度，將安全生產責任層層落實，發現問題立即整改，確保全年安全生產任務順利完成。

為提高員工思想意識，增強全員安全責任。該處加強員工安全培訓教育，利用各級安全會議，員工思想學習等宣貫“狠抓三整頓，決戰一百天”專項安全活動內容。基層車間組織崗位員工開展自查自糾活動，書寫“決戰四季度安全決心書”一份，提出“安全合理化建議”一條並提出相應的措施，確保人員、設備安全運行。（通訊員 張占貴）