晉煤集團節支降耗點麵結合成效顯著
晉煤集團節支降耗點麵結合成效顯著
(作者：武小渝)
今年以來，麵對煤市寒潮，晉煤集團點麵結合積極采取多種措施不斷加強節支降耗力度,成效顯著。年節約資金近億元，直接創效10多億元。
去年以來，晉煤集團除安全及環保支出以外對其它重點日常性開支項目均進行了不同程度的強製性壓縮，各項費用總計壓縮近30%。取消了公務用車，共核減處置公務用車228輛，有效解決了公務車輛管理使用中存在的使用效率低、運行費用高等突出問題，同時還積極督促各基層單位建立完善公務用車管理製度，62個車輛核減單位均按照公務用車管理的要求，結合實際製定並認真執行公務用車管理辦法，通過內部模擬市場運作、核定用車裏程、核定費用包幹使用以及預算指標控製等方式，推動形成了基層單位公務用車管理的長效機製;堵住廢舊設備物資管理漏洞，專門成立了物資回收公司，對集團總體廢舊物資進行統一回收處理或維修再利用，年節約創效近億元;優化崗位配置，實行一崗多職、一職多兼，減少短期工的使用數量，對嚴重違反勞動紀律、受刑事處分的人員以及長期在冊不在崗人員解除勞動合同，降低人力成本。同時，對各單位下達節支降耗任務指標，形成節約降耗壓力，強製性壓縮降成本。
為促進企業節支降耗全員參與，晉煤集團認真開展“五小活動”，專門成立“五小”(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)創新領導組，加大了考核獎勵力度，職工群眾參與熱情受到極大激發，各種節支小發明、小創造層出不窮，去年至今，累計就有不少於6萬多名崗位職工參與，共收集各類“五小”創新成果數千項，為企業直接創效10多億元;在此基礎上，晉煤集團還在全體員工中開展了“金點子”征集活動，每月評選出月度“金點子”，年終評選年度“金點子”。去年至今，征集“金點子”近千件，直接創效千萬元。;於此同時，晉煤集團下發《改進文風、會風、工作作風20條規定》，對公務用車管理做了明確規定，集團公司處室用車數量和處級領導用車數量均較規定出台前明顯下降。集體乘車下基層、拚車出行重節儉之風悄然興起。
