新三礦提煤質增效益

四季度，冀中能源峰峰集團新三礦把提煤質保質量作為提升礦井經濟效益的重要舉措，采取加強源頭管理、強化過程控製、加大選矸力度等有效措施全力全力確保灰分不降低。

該礦高度重視煤質管理工作，成立煤質管理領導組，修訂完善了《煤質管理辦法》等相關管理製度，對采掘、運輸等生產環節，進行全過程、全方位的煤質管理標準化考核。該礦充分利用162508、162504、162116工作麵和主皮帶的臨時儲砟倉，做好煤砟分儲分運工作，製定獎罰措施，對過地質構造帶不執行打眼放震動炮措施、工作麵放頂煤見砟不停放、隨意破頂底板掘進等行為，每發現一次，對單位正職罰款200元，累計計算。嚴格執行煤質監管一天一彙報、一周一03manbetx 的管理製度，煤質考核結果與相關單位黨政正職月薪掛鉤，確保煤質指標控製在36%以內。月度煤質指標除執行月度績效考核外，每超0.1個百分點聯掛運銷科、采煤區、開掘區、綜掘區、機運區、技術部、安監部正職100元，對等獎罰,灰分降至35.5%以下，另行進行嘉獎。

運銷科技術人員每周必須對進行所有施工地點煤質情況實測一次，及時製定采取措施。加大地麵手選力度，做好矸石和塊煤的最後分選工作，加強對手選班組的出勤管理，手選人員每班保證出勤不少於6人，手選效率不低於85%。同時，開展了小指標競賽，每月對選矸5500罐以上的手選班組，按照每罐3元的標準進行獎勵，充分調動了揀矸工的積極性。