山東能源新礦集團黑溝煤業強化“以考促效”，狠抓黨員幹部模範帶頭作用發揮

“打鐵還需自身硬”，這是習近平總書記在新一屆中央政治局常委記者見麵會上講到的話，一語道破當前我黨麵臨的機遇與挑戰。而隸屬於山東能源新礦集團的黑溝煤業公司在近幾年的省外創業曆程中，也始終將黨員幹部自身建設工作放到重要位置來抓，“積極有為的幹部隊伍是企業不斷向前發展的有力保障”這一工作思路也指導著黑溝煤業進行了大量實踐與探索，包括基層黨支部月度綜合考查製度、管理幹部周五大課堂學習製度、道德講堂學習製度、管理幹部日常考核製度、“做最好的管理幹部”大討論等，尤其在煤炭市場持續下滑的不利形勢下，該公司製定實施了“純潔黨員隊伍”、“管理幹部業績考察”兩項長效考核機製，通過開展職工評議、黨員互評、幹部互評、黨員日常考核等具體措施，對全體黨員及幹部分別進行了“全方位、立體式、有效化”考核，以強有力的製度保障了黨員幹部模範帶頭作用的有效發揮。

在具體實施過程中，該公司按照工作辦法要求，實行兩項考核製度齊頭並進的方式開展。其中純潔黨員隊伍考核工作以“嚴把黨員入口關、強化實績考核關、暢通黨員出口關”為總體工作思路，以“三級評議一級考核”(即：職工評議、黨員互評、中層幹部評議、日常考核)為具體措施。“嚴把黨員入口關”工作中，重點實行兩項製度，即：黨員發展舉薦聯責製、黨員發展職工票決製。對發展對象評議前，將其資料全礦公示7天，由支部80%以上職工無記名評議，評議不合格堅決不發展，並實行發展對象推舉聯責製，對推薦人實行聯責追究。“強化實績考核關”工作中，主要實行“三級評議一級考核製度”(即：職工評議、黨員互評、中層幹部評議、日常考核)，其中三級評議分別按照“各支部80%以上職工必須參加評議，所有在崗黨員、預備黨員無特殊原因必須全部參加互評，所有中層幹部無特殊原因必須全部對所在部門的黨員和預備黨員進行評議”的原則依次進行。“三級評議”實行“臨時通知，集中時間、集中地點、單人單桌、無記名評議”的方式進行，評議過程及現場選票封存工作全部由各基層支部選派職工代表相互監督完成。評議成績由財務科、綜合辦、黨群部聯合統計，實行全程錄像監督。日常考核由黨群部按照公司黨員日常考核細則對全體在職黨員、預備黨員進行監督考核，每年7月、12月集中統計結果。“暢通黨員出口關”工作中，對所有黨員、預備黨員的最終成績按照“優秀、合格、基本合格、不合格”的標進行考核定檔，對基本合格、不合格的黨員分別實行“誡勉談話、勸其退黨、責令退黨”等妥善處理;在管理幹部業績考察工作中，按照“職工群眾評議占40%、中層幹部互評占30%、公司領導班子評議占30%的比例”對中層幹部進行了全麵評議考核，切實做到了“參加評議職工達到全礦總人數的80%以上，考核工作嚴格按要求與標準進行，考核過程與成績統計工作全程錄像”等要求。同時，按照“優秀、合格、基本合格、不合格”的標準對副科級以上中層幹部進行考核定檔，對基本合格、不合格的管理幹部，將按照成績分別實行“個人談話、調崗、降職或免職”等處理。

該公司關於“純潔黨員隊伍”、“管理幹部業績考察”兩項長效考核機製在實施過程中，以“看得見、執行嚴、群眾信、黨員幹部服”的製度，有效發揮了民主評議的真實性與有效性，真正從黨員幹部思想上“提升”、從行為上“規範”、從隊伍中“淨化”，切實成為了推動黨員、管理幹部抓工作的“導航儀”、盡職責的“動力閥”、能創新的“助推器”。該公司黨員、各級管理幹部在精神風貌、工作熱情、工作實績等方麵均有了較大提升，個別黨員、管理幹部“效率不高、模範作用不發揮”以及作風管理等問題均得到有效解決。(李敬愛、陳慶輝)