大淑村礦“標簽化”管理效果明顯

本報訊（通訊員趙振考）進入四季度以來，大淑村礦為了進一步規範管理，對物料和機電檢修兩大方麵進行“標簽化”管理，實現了降本增效，促進了安全生產。

加強物料成本的“標簽化”管理。該礦在各單位物料存放處注明的材料使用量和成本價格等信息，物料的使用與各單位的工資掛鉤，凡是浪費的一律按成本價格考核，讓職工做到一目了然，在施工中做到物盡其用，大大減少了物料的浪費。還加強廢舊物料回收、複用管理。將各單位回收的廢舊物料統一修複後，分類擺放到指定區域，並給每類廢舊物料添加標簽，注明物料名稱、數量、回收時間、複用範圍等信息，在便於職工領用的同時，實現節本降耗的目的。僅在10月上旬，各單位物料浪費率比上個月下降32%，回收、複用廢舊材料比上個月分別提高了9.6%和11.8%。

加強設備維護的“標簽化”管理。該礦專門在機電設備上注明設備管理責任人、維護部位、班中檢查部位、操作人員、班長、跟班隊長等信息，一旦設備出現故障，能在最短時間內找到故障原因和相關責任人進行處理。還加大02manbetx.com 問責力度，完善了生產組織管理責任追究和績效考核機製，增強了維修人員搞好設備精細化管理的責任意識和主動性。僅在10月上旬，設備故障率同比期降低了60%，影響生產時間每天減少4個小時，有效保障了安全生產。