柴裏煤礦加強經營管控確保經濟運行平穩

柴裏煤礦加強經營管控確保經濟運行平穩

麵對當今複雜多變的煤炭市場和困難劇增的采場條件，山東能源棗礦集團柴裏煤礦始終把保障經濟運行作為經營管控的終極目標，該礦審時度勢、攻堅克難，通過對市場的冷靜應對，大力開展深挖內潛、提升煤質、加大銷售力度、強化人力資源管控等方法，推動了企業經營健康平穩發展，為礦井2014年四季度至2015年初的經濟運行接續提供了強力保障。

降本增效法寶——加大內部挖潛，該礦一是開展了清倉查庫工作，組織5個清查小組，對全礦各單位的材料、配件、設備進行了全麵的摸底排查、分類統計。二是深入開展回收複用、修舊利廢和閑置物資調劑工作，用足用好替代材料，減少了新材料投入。僅僅三季度內，該礦累計完成修舊利廢616萬元，完成清欠790餘萬元，調劑積壓物資130萬元，噸煤材料費、電費在集團公司西部七礦中最低。最大限度的做好了內部挖潛工作。

煤質創效途徑——強化煤質管控，該礦加大了生產源頭的煤質管理，每班組織煤樣的采製化驗，根據煤質變化及時指導生產，確保了煤質穩定。洗煤廠技改後的重介、浮選係統和新上的壓濾機逐步釋放產能，精煤灰分、水分得到有效控製，精煤產量和回收率較往年有了較大的提升，在2014年三季度累計生產精煤45.8萬噸，創出了曆史新高。

產銷平衡關鍵——全力保障銷售，該礦形成產、運、銷各部門協同配合、分頭把關的工作模式，在嚴峻的煤炭市場形勢下加大銷售力度，積極爭取火車發運，抽調機關科室人員，參加精煤發運裝車和外來煤卸車工作，8、9、10三個月份內完成跨礦煤入洗8.62萬噸，有效保障了洗選、銷售工作的順利進行。精煤產銷量屢創曆史新高，形成了以銷促產、產銷聯動的良好局麵，為保生產、保效益、保吃飯做出了突出貢獻。

提效增收鐵腕——人力資源管控，該礦加大了勞動用工檢查，對查出的56名長曠人員按照相關規定，分別給予了解除勞動合同、開留和降級處理，對99名長病職工進行了家訪慰問。運用鐵腕管控手段，不失科學合理優化人力資源配置，對財務科、裝修公司等部分機關科室、基層管輔人員向創效的生產崗位進行了分流調劑，有效提高了人工工效。

(胡婷婷)