王文興:凝心聚力 打好扭虧脫困攻堅戰
凝心聚力 打好扭虧脫困攻堅戰
當前，煤炭行業發生了急劇演進變化，煤炭價格持續走低，煤炭企業效益步入下行通道，一些煤礦企業紛紛減產甚至停產，煤炭企業的發展形勢不容樂觀，煤炭市場疲軟，銷售十分嚴峻，麵對當前嚴峻的市場和經營形勢，達竹公司提出了“保目標、謀變革、作調整、渡難關”十二字工作思路，中山煤業公司黨委也開展“保目標、謀變革、作調整、渡難關主題活動。筆者認為，隻有上下齊心、凝心聚力，才能打好扭虧脫困攻堅戰。
一、 統一思想，轉變觀念，正確認識煤炭企業麵臨的嚴峻形勢。
在企業極度困難的關鍵時期，我們每一個員工必須牢固樹立“礦興我榮、礦衰我恥”、 “企業興亡，匹夫有責”的理念，“與企業同呼吸共命運”，一是要充分認識當前煤炭市場形勢的嚴峻性，解放思想，實事求是，采取科學決策和有效應對措施，轉變觀念，上下一心，積極做好應對煤炭行業“寒冬”的準備，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，全力以赴，共渡難關。二是要通過開展形勢任務教育活動，不斷增強員工的憂患意識、大局意識、責任意識和執行意識，要向員工講清危機的嚴重性、長期性、複雜性，講明煤炭行業已經麵臨的種種壓力和困難，切實把全體員工的思想和行動統一到公司的決策部署上來。三是全體員工要振奮精神，認清形勢，立足崗位，挖掘潛力，勇於應對當前的困難與嚴峻挑戰，努力完成各項經營目標任務，贏得企業生機和生存發展。
二、牢固樹立危機意識，強化管理力求生存。
在當前企業麵臨最艱難的時期，存在十分不景氣的狀況，靠貸款來維持企業的生存發展、發放員工工資的情況下。因此，我們每一個員工，要樹立危機意識，不能有“等、靠、要”的思想，要圍繞生產經營、企業管理、市場形勢等方方麵麵的問題，暢所欲言，談感想，出對策，形成“企業有困難，我們來分擔”的責任共擔局麵。企業有困難，員工都要有“企業在我在，企業亡我亡”的緊迫感和使命感。要站在企業當家人的角度，圍繞生產經營和企業發展，群策群力，出謀變革。要簡政放權，在符合國家法律法規的許可下，走租賃承包之路，形成“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的良好局麵，打破國有企業職工吃大鍋飯的管理模式。推行預算管理，強化責任考核，挖掘內部潛力，降低各種費用成本，推動企業生存發展。
三、堅定信心，迎難而上，凝心聚力，共度難關。
當前，企業有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該振奮精神，堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。作為企業員工，首先要認清形勢，積極關心企業生產經營狀況。“企業是我家，發展靠大家”，關心企業發展形勢、生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為。一是層層落實責任製，進一步完善各項製度，加大管理考核力度，提高執行力，強化思想教育，提高員工危機意識，確保各項經營目標的實現。二是優化生產布局實現提量增效。加強對礦區生產布局進行全麵03manbetx 和優化，重新核定並逐月下達各生產工作麵產量指標，搞好生產組織，確保生產任務的完成。三是加強成本控製實現降本增效。對噸煤成本全麵進行認真03manbetx ，全麵推行預算管理，並結合當前形勢，采取措施，確定必須投入項目和緩建項目，收縮投資戰線。加大貨款的回收力度，確保不出現呆壞帳。各生產區隊、部門要加強生產成本控製，明確目標和責任，強化預算管理，嚴格控製成本費用，堅決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上。做好開源節流工作，開展好修舊利廢，降低成本消耗。要做好物資利庫工作，減少重複采購，降低物資儲備;要繼續開展五小攻關等科技創新活動，實現降耗增效。要牢固樹立過“緊日子”的思想，控製非生產性費用，堅決避免講排場，講闊氣、大吃大喝、鋪張浪費。四是抓好安全生產，實現長治久安。實現“本質上安全”，就要從“人、機、環、管”四大要素入手，在理論層麵上研究出係統的東西來，用於實踐管理中，特別是要層層落實安全生產責任製，加強現場安全管理，真正做到不安全不生產，隱患不排除不生產的原則，形成“煤礦02manbetx.com 可防可控、必防必控”的安全常態機製，促進企業安全生產的長治久安。五是迎難而上，確保各項經營指標完成。提升企業管理提質增效，要以管理提升活動為契機，正確審視自身的管理水平，健全完善製度體係，狠抓製度落實，細化崗位職責，規範工作流程，堵塞管理漏洞，實現管理短板消缺和瓶頸突破，努力實現由生產型向生產經營型轉變，由粗放式管理向精細化管理轉變，由隨意性管理向規範化管理轉變，由經驗型管理向科學化管理轉變，確保各項經營指標完成。
總之，煤炭市場不景氣已經是客觀現實，企業生存發展麵臨著極大壓力，企業經營出現虧損局麵，而製約了企業的正常發展，給企業帶來了不穩定因素，我們必須客觀的麵對，正確的應對，這就要求我們全體員工要樹立“過冬意識、憂患意識，危機意識，過苦日子”的思想準備，轉變作風，嚴明紀律，振奮精神，堅定信心，上下一心，眾誌成城，充分發揮廣大幹部員工的主觀能動性和創造性，采取切實有效的舉措，形成全員參與、凝心聚力,共渡難關，共謀出路的氛圍。(王文興)
