船景公司多措並舉促年底試生產目標早實現

10月以來，川煤廣旺船景煤業公司認真汲取上月安全生產02manbetx.com 教訓，多措並舉抓好四季度各項工作，確保實現礦井建設安全、有序，打好投產攻堅戰。

該公司一是把安全管理作為首要工作，以執行七條規定強化安全管理。在突出抓好防治水、“一通三防”等工作的基礎上，把首采工作麵的巷道掘進、巷道支護、頂板安全作為管理重點，通過重點帶動、整體聯動機製，保證井下現場作業安全；及時清理基層單位特殊工種人員，杜絕無證上崗、證件失效上崗等現象，進一步規範各級人員按章操作行為；嚴格執行機關管理人員“六班倒”井下走動式管理，實現由被動管理向主動管理轉變，狠抓井下現場安全管理。

二是緊盯年底實現試生產目標，暫緩非投產性工程施工，著力加快重點工程施工進度。首先加快一采區首采麵巷道開拓延深進程，抓好半煤岩綜掘機人員培訓和設備運行管理，充分釋放綜掘機的潛能，提高單進水平，按期完成首采工作麵布置；其次緊抓排水、供電、運輸係統完善配套以及采區運煤皮帶機組、1171機巷等關鍵工程和路線不放鬆；同時抓好瓦斯發電廠抽采係統、瓦斯發電係統建設以及地質災害治理，確保在降本增效上取得實效。

三是著力解決礦井係統建設的關鍵性問題。加強溝通協調，及時將維新鎮110千伏變電站的電引進礦區，提高礦井供電穩定性；從優化供風線路、提升壓風機運行質量等多方麵入手，抓好礦井壓風管理；優化運輸管理係統，提高機車礦車周轉運行效率和斜坡提升效率，完善禦矸係統以及北排矸井皮帶功效，提升礦井矸石運送能力。

四是多渠道多方式加強項目融資和投產驗收工作。加快采礦權過戶轉讓，加強銀行貸款工作，拓寬項目建設融資渠道，爭取資本金和銀行貸款及早到位。