澄合礦業董礦分公司重現場強過程降成本

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麵臨嚴峻的安全和經營形勢，澄合礦業董礦分公司咬定安全與經營不鬆口，強化對現場、過程和源頭控製，在保安全、降成本上再度發力，為衝刺全年任務目標提供了強力支撐。

突出現場管控，豐富管理內容，細化管理手段。相繼開展了運輸會戰、頂板會戰、安全隱患集中排查治理等專項活動。為了減輕職工負擔，降低02manbetx.com 發生率，還完善了二部猴車係統。推動重點安全項目運行，加大采空區注漿力度，強化采區排水係統建設，消除突水隱患，提升礦井防水抗災能力。推進裝備升級和技術改造，確保機電設備安全高效運行。在此基礎上，成立安全、生產、機電多個專項檢查小組，加強對中晚夜班的隱患排查，大力推行6S管理、三卡一表，以及崗位菜單式交接班和幹部走動式管理，確保作業現場始終處於受監督狀態，保證工程質量。

以“董礦明天怎麼辦”大討論活動為契機，對預算管理、材料定額、設備管理的運行流程進行梳理。多層次總結工作經驗，全方位審視工作短板，查找克服當前困難的措施、方法和路徑，將全麵預算覆蓋到區隊，物料消耗精確到頭麵。在此基礎上，將物資編碼信息化，統一進行數據庫管理，將各類物資從計劃到采購、到出庫、使用和報廢等全生命周期進行過程控製和嚴細管理。同時，推行多物並庫管理，實施機電設備內部統一管理，減少積壓報廢風險，成了金濤創新工作室，應用先進的修理經驗和科技能力，對02manbetx.com 率高、修理費高的設備進行升級改造。

通過對產煤質量、結構進行精確03manbetx ，建立礦、區隊、班組三級源頭煤質管控體係，對煤炭質量進行統一考核。為更好強化源頭控製，還在工作麵設計上，充分考慮最大限度開采優質煤層；在掘進過程中，根據斷麵要求和頂底岩狀況，進行煤矸分掘；在開采過程中，根據不同地質條件，采取加架、減架、提前移架，以及局部降低采高等方法，盡量避開斷層和少割岩石。進而保證大部分產煤的優化，出精煤出細煤，減少矸石帶煤等劣質煤，降低成本，減少損失，為贏得市場創造效益奠定了牢固基礎。

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