柴裏煤礦運轉工區嚴把材料管理關 促“雙增雙創一提”活動紮實開展

柴裏煤礦運轉工區嚴把材料管理關 促“雙增雙創一提”活動紮實開展

·石磊

為認真貫徹落實礦四季度工作會議精神，柴裏煤礦運轉工區加強材料管理，節支降耗，提高工效，降低煤炭生產成本，促“雙增雙創一提”活動紮實開展。

一是實行生產計劃與材料消耗計劃同步管理。工區根據當月生產計劃，將材料消耗定額、限額分解落實到各個班組。班組通過合理配置將材料責任分解到成員，實行班清日結目標管理，做到超支隨時糾正。二是建立健全材料管理製度，嚴把材料發放關。建立班組材料消耗台賬，對每班領用材料情況準確及時登記，使每個組員明確每班的生產材料消耗超支情況，以利組員自覺做好降耗節支，起到自我檢查、自我監督、自我糾正的作用，實現班組材料管理經常化、製度化。三是強化現場管理和跟蹤管理。區隊成立由管理幹部和班組長組成的管理小組，切實抓好現場和跟蹤管理。重點放在減少現場丟失、不合理用料上，減少材料積壓和使用過程中的損失。四是嚴格落實回收修複和交舊領新製度。做到回收材料及時回收修複再用。嚴格堅持材料配件交舊領新製度，以降低投入新用料和配件。五是實行材料與組員經濟利益掛鉤。根據定額與限額指標消耗情況，獎罰分明，目標剛化。