攀煤花山礦“五措並舉”決戰四季度衝刺全年目標任務

攀煤花山礦“五措並舉”決戰四季度衝刺全年目標任務

麵對嚴峻的市場形勢和繁重的生產經營任務，攀煤公司花山礦進一步捋清思路，統一思想，決戰四季度，全力以赴確保完成全年目標任務。

一是加強形勢任務宣傳教育。進入四季度以來，花山煤礦以“怎麼看，如何辦”大討論活動為主題，教育引導全體員工進一步認清形勢、明確任務、堅定信心、共克時艱，努力實現全年目標任務。同時，該礦結合自身實際，采取領導帶頭宣講、編印學習宣傳資料、開展征文演講活動、組建宣講小分隊等方式，通過花山廣播站、花山網站、《花山》雙月刊和中心組學習、專題講座、班前會等各種媒介和載體，在員工中廣泛開展“明形勢，鼓幹勁，保目標”為主題的形勢任務教育，在全礦範圍內(包括離退休職工、職工家屬)開展“我為企業增盈增效獻計策”金點子征集活動，確保全員投入決戰四季度的生動實踐中來，投入到增盈增效的具體工作中來，以優異的成績向寶鼎礦區開發建設50周年獻禮。

二是加強安全管理，確保實現安全生產目標。將安全生產工作作為重中之重，突出抓好安全責任落實，牢固樹立紅線意識、繃緊“安全弦”。強化安全責任追究，始終做到思想不鬆懈、措施不鬆勁、獎懲不鬆動、追究不鬆垮，杜絕安全02manbetx.com 發生。開展以“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等專業為重點的隱患排查和安全檢查，對重點部位、零星工程、外委工程加大安全檢查監管力度。強化安全管控，抓好安全質量標準化建設，及時跟進考核。

三是加強生產組織，強化勞動管理。抓好勞動組織和正規循環，發揮綜采、綜掘機械化效能，努力提高單產單進水平，創建高產高效核心采掘隊。優化采區設計，加大技術指導力度，嚴格做到一次成巷，減少尾工處理影響的時間。在適合綜掘機掘進的條件下，安排綜掘機施工，提高單進水平，保證接續正常。加強對1噸礦車周轉，保證車皮供應，提高綜掘、開拓單進水平。加快零星工程施工進度，釋放掘進孔來施工有效進尺。實施機電設備白班強製檢修製度，努力降低對生產的影響，為正常組織生產創造有利條件。

四是嚴控成本支出，降低成本費用。強力推行全麵預算管理，千方百計降低生產成本，認真落實電力、材料、人工、設備等管理辦法，加大考核力度，充分發揮成本管理與技術管理相結合優勢，大力壓縮可控成本支出，杜絕各種損失和浪費。深入開展“節支降耗，從我做起”活動，動員全礦員工積極投身於節支降耗的生動實踐中，堅持從我做起，從現在做起，從小事做起，從節約一度電、一滴水做起，為提質降耗貢獻力量。

五是製定台階獎勵政策，調動積極性。充分利用經濟杠杆，實施台階獎勵辦法，保證收入向生產一線苦、髒、累、險關鍵性技術崗位傾斜，調動員工生產積極性，保持一個高產采煤麵、打造一個高進尺掘進孔，以點帶麵，達到提高單產、單進，高產穩產的目的。

攀煤花山礦：龐文斌