多措並舉 強化安監隊伍建設

為進一步加強安監人員的責任心，強化現場監督檢查，充分發揮安監人員的作用，真正起到為安全生產把好關、看好門、站好崗的目的，王樓煤礦多措並舉強化安監員管理。

一是該礦實施了“雙向互動”監督製度，職工與安監員享有相互監督的權利和義務。並在井口專門設立安監員投訴箱，由專管部門負責在3日內完成對投訴事件的調查、取證和處理，對確實存在安全管控不到位、履職盡責不到位的安監員進行教育引導和曝光亮相，連續三次則直接調離安監員崗位。二是安監員的月工資實行二次兌現，當月工資與現場安全生產、工程質量、隱患排查整改及班評估驗收、勞動紀律、“三違”、日常業務學習考試進行掛鉤。安監員按照分片包幹的責任範圍，實行百分製進行考核。三是對安監員實行督察問責的考核辦法，由副總以上礦領導及生產業務科室管理人員組成督察問責小組，對安監員進行督察問責。安監員實行繳納安全責任風險金抵押製度，繳納標準500元/人。對所分管範圍內安監員出現違規現象進行相應的處罰。四是十月份該礦成立安全質量驗收辦公室，對安監員包掛頭麵進行考核，采掘安監員隨所盯靠頭麵包隊（分管）區長考核，每超0.5分，獎工資總額的1%；每降1分，罰工資總額的0.5%。獎（罰）最高不超過20%；機運安監員隨機電工區、運搬工區、洗煤廠考核結果加權平均進行考核獎懲。獎（罰）最高不超過20%。

該礦始終把安監員隊伍建設作為安全管理的重要組成部分，不斷提高安監員的管理素質和能力，打造出一支素質硬、作風強、大膽負責的安監員隊伍，切實提高安監員現場安全質量監督檢查的水平,使安監員真正做好井下安全生產的重要防線，確保王樓煤礦的安全生產。