擦亮品牌 服務大局 琴瑟和鳴 華恒礦業黨建組織結構轉型提效建設服務型黨組織
擦亮品牌 服務大局 琴瑟和鳴
華恒礦業黨建組織結構轉型提效建設服務型黨組織
華恒礦業大力建設服務型黨組織，構建“黨建工作量化考核，服務質量職工評價”雙機製，以組織結構創新主動適應企業體製改革和發展需要，黨政一體化成合力，圍繞企業發展戰略目標呈“服務、增幅、示範”三個新功能，黨建工作呈現效能提升，效率提高，效果增強。
樹立黨建“服務”品牌。工作流程由“上報”變為“下抱”，政工科室工作人員不能在辦公室坐等材料上報，需要到基層單位親自去采集信息、收納材料；工作結果由“自評”變為“下評”，每月度基層單位都要對政工科室進行服務滿意度評價打分，打分結果和科室績效工資緊密掛鉤；工作內容由“分工”變為“量化”，將每項工作采用量化的形式進行考核，變虛為實，黨委和支部工作的質量、數量納入績效考核，幹好幹孬靠分說話。
體現黨建“增幅”效應。支部建在項目部上，專業設立總支，華恒礦業在自主經營體改製中一直注重支部建設跟進，讓黨建服務生產經營，增幅企業發展效果，支部考核評價與生產經營結合，助推安全生產，助推職工素質提升，助推企業各項工作落實到位；按照“黨建工作隻能強化不能弱化”的原則，加強基層支部建設，確保黨員在黨內生活不漏項；支部之間設立競賽台，考核落腳在所在單位工作結果，黨員幹部采取承諾閉合、摘星晉級、一對一幫扶等方式，為礦井各項工作起到增幅帶頭作用。
搭建黨建“示範”平台。為黨員的先鋒模範帶頭作用和支部的戰鬥堡壘作用搭建平台，展現黨員個人和集體風采，樹立先進典型，華恒礦業在公司廣大基層黨組織和黨員中創新實施了“閃光言行”活動，每季度推薦評選“閃光言行”季度之星，通過讓每個黨員公開地“做一做、講一講、亮一亮、比一比”，有效地激發了黨員的黨性意識、先進性意識。充分利用電視、宣傳牌板對先進典型和感人事跡進行及時宣傳報道，激發廣大基層黨組織和黨員幹事創業、創先爭優的熱情和動力，讓黨員幹部在安全生產、科技創新、和諧共建等方麵的帶頭作用看得見摸得著。
