把治虧創效當做企業的生存模式 ---華恒礦業治虧創效側記
把治虧創效當做企業的生存模式
---華恒礦業治虧創效側記
“若不修煉內功轉變模式，企業依舊是循規蹈矩等待市場的宣判，死路一條。若不外拓市場，等待觀望的心態就會被市場淘汰。”華恒礦業作為老區的最東部礦井，在嚴峻的市場考驗麵前，依托“顛覆傳統，轉型發展”的思路，大刀闊斧的實行自主經營體改革和模擬公司化運作等有效舉措，開拓出具有華恒特色的”煤城突圍”之路。
顛覆傳統求生存
華恒礦業步入千米礦井的行列，煤炭賦存條件不好，傳統的生產組織方式下，潛力消耗殆盡，職工的積極性也不高。壓力層層遞減，執行力自然衰減，為穩不變？還是為生存而變？如何變？在巨大的嚴峻市場壓力下，擺在華恒人麵前的不是簡單的選擇題。
華恒礦業率先開始維修4S店試點，通過運營掘進機電設備“4S店”，掘進專業取消了電工班組，原65名電工減至24名。隨後，又組建運營了掘進機、采煤機、乳化液泵、單軌吊等專業維修“4S店”，華恒礦業大型設備維修維護費用在短短的幾個月期間下降了31%之多。
“4S店”模式的成功運營，華恒人找到了自主經營體改革的信心，把“大企業做小，把小單位做大”的顛覆傳統辦礦模式，把每個生產經營單位作為“公司”運作，激活企業安全、生產、經營等不同“細胞”的“盈利”活力，在企業的統一管理下，員工可以自創新、自驅動、自運轉，實現了企業“降本”、“提效”兩大核心目的。
華恒礦業以自主經營體為主體開展組織結構模式改革，打破原有企業管理模式，生產區隊變身項目部。所有單位全部按照獨立公司模式運行，職工工資實行日清月結，提高了單位運行質量和職工工作積極性。目前華恒礦業除機電等個別輔助單位外，自主經營體改革延伸至非煤物業專業，所有井上下區隊全部變身“自主經營體”；通過體製改革，減少了管理層級，實現了扁平化垂直管理，節約了管理成本，又提高了自主經營體的生產經營積極性。
自主經營體的機製效能不斷釋放，項目部幹部職工都非常珍惜今天崗位，員工把項目經理視為一家之長，項目經理自然要材料消耗上精打細算，千方百計提高生產效率。今年上半年同比，各項目部生產效率平均提高20%以上，機電02manbetx.com 率也同比下降29%，原煤生產成本下降20%，礦井迸發出源源不斷的新活力。
降本提效現效益
為打好綜合成本控製戰役，華恒礦業全麵深化了全麵預算管理、全麵市場化管理及全麵對標管理，把預算對象和項目細化到最小計量單位，實現了由管理到經營的轉變。成立了井上、下兩個物資材料超市，材料費創曆年來最低水平，做好了“降本”文章。
報廢的充填管路變成鐵鞋，廢舊皮帶變成吊掛材料，一大批修舊利廢項目在礦井安全生產中廣泛應用，僅上半年就為企業創造了352萬元的效益。
實施技術降本活動，給生產副總師、科室負責人分別下達10萬、5萬降本任務，項目由個人報備成立項目小組，每月公開公示，項目進展和效果實行量化考核，使礦井降本增效工作實現車頭帶動效果。
少打一米洞子和多采一噸炭是係統優化設計的首要目標。通過優化開采設計，減少單軌吊聯絡巷全岩巷道120m，減少-1000四采5#聯絡巷全岩巷道91m；對41305東下麵進行開采優化，多出煤炭1.8萬噸。
效率就是效益，華恒礦業開展了采掘提效年等提效活動，從勞動組織方式、生產工藝設計、設備係統升級等方麵入手，簡化係統，提高效率。
主采11層煤開采強度過大，礦井進入“粗糧時代”。13層煤安全高效開采成為礦井穩產穩效，延長礦井服務年限的重中之重。今年以來，應用國內外先進的超前深孔預裂爆破、三機配套等技術，41305東工作麵全月安全采煤突破3萬噸大關，最高日產1335噸，實現了13層煤高效穩產。
依托單軌吊索車網絡化，開展了站點式服務，運料采用集裝箱實現了安全高效運料，職工下井時間由9個小時縮短到7.7小時。
資源優化博市場
圍繞“市場”中心，優化企業資源配置，按照“資產占用要有償，投資要有回報，經營不得虧損，流失追究責任”的原則，著力提升主業及權屬企業的盈利、抗風險和可持續發展“三種能力”。
改變多年來“煤養非煤”的局麵，按照以考核權屬單位盈利為原則，切斷企業內部輸血造氧，斷薪斷供，實行自負盈虧。給與權屬單位的唯一優惠就是以機製換空間，賦予權屬單位經營權、用人權、分配權，隻負責考核權屬單位運營結果，大幅提高了權屬單位自主經營的積極性和主動性，以恒馳工貿、恒泰車橋、恒盛建材、恒瑞機械等權屬單位為龍頭，非煤單位上半年實現全盈利。
商業模式創新上，通過與地方煤礦洗煤運營合作項目，增強企業贏利能力，實現地企“雙嬴”。搭建充填設備安裝、設計、充填一體化服務平台，形成設備製造-租賃-再製造的閉環管理體係，搭建矸石充填工程、礦建工程設計及技術服務平台，推動由單純輸出產品向輸出技術服務轉變。
建立“沒有資源的資源型企業”，打破了企業內部界限，實施“走出去”戰略，以企業管理、技術、人員優勢，積極外出找項目，實現了自主經營體自下而上改革，由內向外突破。截止目前，集團內部勞務輸出5個掘進隊，1個輔助工隊伍，合計297人；成立了兩個對外項目部，分赴寧夏、甘肅等地合作項目，真正實現了“走出去、創效益”的目標。
