與罰款說“再見” ——華恒礦業實施安全管理三個“一對一”活動側記
與罰款說“再見”
“實行一對一以後，我們的工作強度與以往相比大幅降低，抓安全的精力也更集中了。” 華恒礦業的安全管理“一對一”一經實施立即在廣大幹部職工中引起強烈反響。
“下井再也不用‘三頭兩麵’的到處跑了，”張繼成是華恒礦業16個安監小組組長之一，“現在我們小組4個人，隻負責31102這一個工作麵就可以”。
作為一個開采多年的老礦井，頭多、麵窄，地質條件複雜，安全管理難度大，一直是影響華恒礦業安全生產的重要因素之一。為進一步加強安全管理，促進現場施工安全，華恒礦業在減頭、減麵，提高機械化、自動化施工程度的同時，按照“一事對一人”的原則，建立起了安全生產問責“一對一”製度,將安全生產監督管理責任細化,逐級明確責任人員。同時成立安全監察小組, 實行安監小組、安監員、各項目部雙向選擇、自由結合，實現了安全管理自考核、自約束、自管理的目標。
專業管理人員主管責任“一對一”。各專業管理人員安全責任一對一界定到項目部、區隊，與項目部、區隊安全02manbetx.com 聯責;對安全生產責任不落實、存在隱患不處理等問題的單位，安全、質量管理出現滑坡的單位分別給予負責人約談、下達提醒卡、批評卡處罰，有效促進了基層單位的安全管理。
安全監管責任一對一。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的要求，逐級落實管理責任，安監組長、安監小組責任一對一到采掘項目部、區隊。凡是責任區域出現輕傷，安監員調離崗位，管理人員取消安全獎勵;出現重傷，責任管理人員免職，安監小組集體解散，調離安監處。
落實安全隱患治理、驗收責任“一對一”考核。建立檢查檔案，記錄檢查時間、地點、發現問題及處理情況等，對每一條隱患落實到具體責任人，隱患治理責任實現無縫覆蓋。對重大安全隱患實行掛牌督辦，強化監察措施，對整改完成但不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓，複驗不合格堅決不準生產，督促提高工作質量。
“管的地方少了，走的路線短了，緊盯一個地點，安全係數自然有保障。以往由於點多、麵廣、走不到而出現安全紕漏受到罰款的現象再也不見了”。作為安監小組成員的王吉星深有感觸的說到。
