磚廠的百萬利潤--華恒礦業恒盛建材機製創新創效側記
磚廠的百萬利潤
--華恒礦業恒盛建材機製創新創效側記
恒盛建材公司是新礦集團華恒礦業下屬非煤企業中的一員，作為該單位老牌長虧安置型企業，一直是年虧百萬的落後大戶。而在煤炭主業經濟形勢嚴峻、產品市場競爭激勵的雙重壓力下，恒盛建材公司通過實行自主經營體改製，激發職工幹勁，一舉摘去了虧損帽子，一塊矸石磚幾分利潤的模式下為礦堆砌出盈利百萬元，職工收入不減反增，實現了逆市增盈。
人人都是經營者。“我們不用生產成本這個指標，我們用盈利預算管理，將盈利部分直接測算到成本結算中，再將每塊磚的成本分攤測算到各項目組、每個工序、每個崗位，生產一塊磚公司就按預算指標結算給各項目組。”恒盛建材負責人王光強介紹道。通過劃小經營主體，各項目組就成了利益共同體，各項目組根據分配的成本再次分解指標，降低成本增加效率就成每個項目組增加收入的兩個核心，多生產一塊磚就多一份收入，對每名職工來說同樣如此，因此每名職工在生產經營過程中，都主動降低成本，降低費用，提高效率，提高個人收入。
人人都是創新者。通過全麵係統調整、工藝技術優化，陳化庫保溫係統改造等措施，產品破損率由原來的3%下降到0.5%;矸石磚生產破碎係統雙轉子進行了改造，保證了矸石磚成型質量，僅此一項能夠節約成本支出10萬元，類似的項目組自主創新和職工小改小革層出不窮。“通過技術優化和科技創新，月產量從360萬塊提高到400萬塊，是公司盈利的關鍵，效率就是效益。”恒盛建材負責人王光強對單位職工科技創效的熱情非常滿意：“平時職工的小改小革和合理化建議，降低的成本和減少的費用公司都一分不取，全部納入職工工資，充分調動了職工創新的積極性。”
人人都是質檢員。在恒盛建材內部，下一道工藝都是上一道工藝產品的質檢員，不合格產品在那道工藝出現都由負責該工藝步驟的項目組全額承擔，對崗位的職工來說，合格的產品才是工資。“每一塊不合格的磚出現，都要找到負責人，在那個環節出現問題，就讓那個項目買單。不僅如此，公司將產品質量作為企業生存發展的紅線，專門成了安全質檢項目組，確保每名客戶買到的都是合格產品。”該公司安全質檢項目組負責人說。
人人都是銷售員。華恒礦業規定權屬單位必須見錢發貨不得賒欠賬款，因為恒盛建材采用訂單式生產模式，以銷定產，全員銷售。賣出產品才有效益才有工資，恒盛建材為鼓勵職工參與產品銷售，製定了靈活的銷售政策，鼓勵每個職工開拓市場，讓利於職工。同時，恒盛建材公司還與其他有實力的中間商進行合作采取“雙贏”的模式。
