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華恒礦業的原煤運輸四個項目部上半年實現02manbetx.com 時間同比下降47%的好成績，7-8月份連續兩個月實現零02manbetx.com 運轉，成為礦井安全生產和治虧創效活動的新標杆單位。

“零02manbetx.com 運行是項目部的盈利點，也是項目部所有工作的出發點。”原煤運輸主運項目部負責人介紹道。華恒礦業將原煤運輸係統一分為四，采用競聘的形式承包給各項目部經理，項目部自主經營、自負盈虧，職工工資靠提供優質服務換取報酬，收入若想有所提高，就必須實現運輸係統安全高效運行。

包機到人，落實到崗。從采區一直到井口機房的原煤運輸戰線上，每個設備都有責任人，誰負責的設備出問題，就會影響那個人的收入。每名職工崗位都有一定區域，區域內安全生產就由崗位職工負責。“你不折騰設備，設備就折騰你。”為確保設備正常運轉，保持係統健康，項目部每名職工都對自己名下的設備進行精心維護維修。“用獎罰不如常檢查，用考核不如常督導。” 原煤運輸三部經理賈希良這樣對管理人員進行要求，項目部管理人員將點檢製進行到底，每個班都都沿著係統來回跑多遍，任務就是發現問題，解決問題。

自我學習，自主培訓。要確保設備正常運轉，就要對設備了如指掌，自己的設備不會維修維護，在項目部裏就沒有立足之本，所以項目部內部職工學習氛圍濃厚。針對職工學習興趣大，但技術水平參差不齊的現狀，項目部一麵由管理人員上講台傳授經驗，一麵自掏腰包請廠商專家來單位授課，效果顯著。隨著學習的不斷積累，現在項目部內湧現出大量的技術能手，係統維護能力大大提高，為係統零事故運行提供了堅實基礎。