頂板冒落傷人未遂事故案例分析
頂板冒落傷人未遂02manbetx.com 案例03manbetx
一、02manbetx.com 經過
2004年5月8日中班，某開拓隊值班隊長李某點過名後，安排工作量較多，說幹不完沒工，但並沒有過多地強調安全工作，隻是敷衍幾句，就安排人員領藥下井，因班長休班，由副班長徐某負責。到達工作麵後，因風筒使用時間過長已老化，多處漏風，致使風量小，影響正常工作。到晚上10點多才開始放炮，放炮後把前麵的矸石扒出後，隨便找兩根皮帶架杆架在頂板上，沒有用木頭背實，當時好多職工說不行，但副班長徐某說“都幾點了，還磨磨蹭蹭，幹不好活誰也別想走”。於是就開始打錨杆，這時有一塊石頭落下，職工高某竟全然不知，離他最近的一名工友猛用力把他推到一邊，未造成人員傷害，避免02manbetx.com 的發生。
1、副班長不能按措施執行“敲幫問頂”製度，沒有正確使用前探粱支護，強令冒險作業，違章指揮，是造成事故的直接原因。
2、高某自主保安意識差，在不安全的條件下冒險作業，是造成事故的直接原因。
3、值班隊長重生產、輕安全，對安全工作安排不到位，是造成事故負主要原因。
三、事故責任劃分
1、副班長違章指揮工人冒險作業，對此次事故負直接責任。
2、高某自主保安能力差，違章冒險作業，對事故負主要責任。
3、值班隊長安全意識淡薄，隻講生產，不顧安全，對事故負領導責任。
四、事故防範措施
2、切實樹立安全第一的思想，不安全不生產。
3、嚴格執行敲幫問頂製度，正確使用前探梁支護。
4、加強職工教育培訓，提高職工自主保安意識。
5、不準因工作量大，就為了搶任務，而忽略安全，減少正常工作程序或降低工程質量標準。
五、事故教訓和感想
單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任者。在實際工作中要不斷完善管理製度，正確處理好安全與生產的關係，消除隱患，杜絕事故，實現持續、穩定的安全生產。
