山西茂華東易煤業安全質量標準化建設善彈“三部曲”
今年以來，山西茂華東易煤業在首年開工生產期內，以建設本質安全型現代化礦井為目標，始終堅持強意識、抓責任和促創新三步齊進，安全生產保持了良好態勢，並被公司評定為安全質量標準化一級礦井。
堅持思想教育，凝聚全員共識。堅持全員發動、多級聯動，充分利用班前會、井口電子屏、宣傳板報等形式，宣傳達標工作計劃，並對製度建設、工程質量、現場管理、入井行為等方麵工作要求進行宣貫，有效引導廣大幹部員工對照標準、吃透標準，做到內化於心、外化於行。對劃分的通風、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸等10個專業不定期開展多樣化培訓，對各專業涉及的設備設施動態達標、現場整改、資料整理等相關工作進行了細致講解，確保每名員工幹標準活、上標準崗，實現了正規循環作業管理。
強化績效考核，力促責任落實。堅持閉環督查、突出重點，製定出台《煤礦安全質量標準化管理製度》，詳細規定了檢查驗收的程序、組織、考核等方麵要求，同時嚴格獎懲評比製度，實現了“一月一驗收一通報、一季度一總結一兌現”。實行安全生產定量控製和考核，通過逐級簽訂《安全生產工作目標責任書》，將安全控製指標層層分解到各科室和區隊，將責任細化落實到各崗位，切實增強了基層、基礎“雙基”建設。
推動文明創新，提升管理水平。立足於打造精品工程，加大硬件安全環境基礎設施建設，在礦井巷道內推行電纜懸掛、管道鋪設成線以及設備掛牌編號管理，並通過對井下變電所、水泵房和硐室等固定場所進行裝修，形成了一批特色鮮明的“精品巷道”、“精品工作麵”，員工在明亮清潔的環境中工作，心態、注意力和操作準確度實現較大改觀。不斷完善礦井安全避險“六大係統“，嚴格監控係統中心24小時值班製度，定期維護升級井下人員定位係統，探索實施井下泵房、變電所、皮帶運輸等係統集中控製，力求盡早實現無人值守目標，煤礦數字化、信息化建設不斷推向新的高度。
山西茂華公司 張國傑 張濤
