落實安全責任,提高安全管理

(通訊員:程榮)“一個人的違章操作,影響著全班的績效分；一處低標準,影響的是整個車間的達標成果。”我們每個員工都要重視自己的職責所在,做好屬於自己的那一份工作,確保裝置安全穩定運行。

為了調動全員的安全責任心,提高員工的自主管理能力。原料車間不斷創新安全管理形式,健全完善了個人、班組、車間的考核體係,實施開展了每周、每月的勞動競賽,以各班組的包機衛生、消防安全設施、設備維護保養、02manbetx.com 事件、操作技能、隱患排查與消除、勞動紀律、作業票證管理等多個方麵為基礎的考核體係製度落實到各班組,再由班長分配落實到個人。並且以每周一次、每月一總結進行檢查通報,對每月的第一名進行績效分10的獎勵,對最後一名進行扣除10分績效分。在此期間查出的所有設備、票證、衛生、班組交接、個人問題都要限期進行整改。對於班組和員工來說,這些所謂的“問題”不僅要受到車間領導的問責,還可能受到一定的經濟損失。隨著車間勞動競賽的實施,每個員工都重視此項活動,無形中就有效的引導各員工、各崗位、各班組認真履行安全職責,有效的把安全管理責任真正落實到每個崗位、每個員工、每一個環節、每個班組身上,提高了安全管理的效果。