晉煤集團成莊礦：走好安全高效發展路
麵對嚴峻的煤炭市場形勢和企業轉型跨越發展步伐，晉煤集團成莊礦本著“經營好安全就是最好的經營，最大的效益”的理念，持續強化安全管理，堅持走好安全高效發展之路，努力為集團公司億噸基地建設當好“主力軍”。
治瓶頸求突破 解放生產力
伴隨著礦井快速發展曆程，成莊礦經曆了從低瓦斯到高瓦斯的重大轉變。截止目前，井下所有頭麵都已進入高瓦斯區域。麵對瓦斯威脅，成礦人從零起步，不等不靠，十多年來憑借一步步摸索、一點點積累，逐漸形成了“瓦斯不治，礦無寧日”、“ 凝聚全員合力，破解瓦斯難題”的思想共識，總結出一套“優係統、強抽放、細管理、嚴問責”的通風瓦斯治理方法，打響了一場解放生產力的新戰役。
“隨著井下地質的不斷變化，我礦井下煤體的瓦斯賦存量正在大幅上升，瓦斯一大，掘進工作就會受阻，產量就無法保障，銜接就會被陷入‘緊平衡’，這將極大影響著礦井的千萬噸保障能力建設。”通風科科長助理程偉說。
為了確保瓦斯管控到位，成莊礦創新工作思路，率先實施瓦斯超限預警機製。通過建立紅黃色預警標準、明確預警啟動與解除程序、實施相應響應措施等一套完整流程，實現了瓦斯超前管控、超前治理。經過持續深化運行，礦井瓦斯超限次數大幅下降，由2004年的344起/年銳減到2013年的1起/年。
破解瓦斯難題，抽放是關鍵。經過多年的探索與實踐，成莊礦沉澱形成了“地麵鑽井抽放、遞進式模塊抽放、條帶區域抽放、工作麵密集孔抽放、采空區抽放”五種抽放模式相結合的瓦斯抽采體係。經過強力抽放，礦井瓦斯抽放效果充分顯現，2003——2013年，抽放進尺由18.43萬米/年提升至123萬米/年， 2012——2013年，礦井瓦斯抽放量連續兩年突破億方大關。
今年以來，成莊礦通過對四、五盤區瓦斯抽放係統實施對向聯動，進一步提升和優化了兩大盤區瓦斯抽放能力，每天大約可提升5千到1萬方。據了解，該礦四盤區隨後還有包括4321大采高、4323大采高在內的十多個工作麵，瓦斯含量非常豐富。結合現在低迷的煤炭市場，瓦斯作為需求較好的能源，該礦將進一步提高瓦斯抽采量作為“效益源”，努力實現生產、創效雙受益，為企業渡難關做出更大貢獻。
在以抽采達標為抓手，強抽放、治瓦斯的同時，成莊礦堅持把“嚴問責”作為強化通風瓦斯管理的落腳點，牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的理念，製定下發了《瓦斯超限02manbetx.com 問責管理規定》，嚴格瓦斯超限02manbetx.com 追查。2012年——2013年，先後對4名觸犯瓦斯“紅線”的管理人員進行責任追究。
通過一係列堅實有力的舉措，該礦杜絕了重大瓦斯02manbetx.com 的發生，為解放礦井生產力暢通了渠道。
優係統快升級 提升保障力
成莊礦自投產以來，開采範圍逐步擴大，原煤工效不斷提高，產能由400萬噸/年向800萬噸/年跨越提升，迅速完成了由接替礦井到主力礦井的角色轉變。在礦井發展壯大的進程中，該礦始終秉承“係統越合理，生產越高效；係統越簡單，安全越有保障”的理念，持續加大投入，對生產、運輸、通風、洗選等係統進行升級改造，消除“瓶頸”製約，優化係統配置，用千萬噸的安全保障能力為礦井發展奠定了堅實基礎。
煤礦安全生產，係統裝備是前提。2000年達到設計生產能力後，成莊礦為了尋求更大發展，持續加大安全投入，逐步引進一大批新設備、新技術、新工藝，進行一係列升級改造，形成了每個生產盤區“一綜采、兩綜掘、一準備”的生產組織布局。
低瓦斯設計高瓦斯抽采，是礦井生產係統的一塊“短板”。為此，成莊礦通過持續優化“U並U”、“三進兩回”等通風係統布置，加緊三個風井主扇改造；建設1#、2#、3#風井地麵瓦斯抽放泵站，安裝水環式真空泵，建立井下采空區抽放泵站，進行雙係統模式等改造。通過改造，礦井總排風量達到38500m3/min、抽放能力達到350 m3/min，為安全高效生產提供了強有力的保障。
在遏製瓦斯“猛虎”的同時，該礦全麵提升礦井抗險救災能力，不僅全麵建成投運了監測監控、人員定位、通信聯絡、緊急避險等井下安全避險“六大係統”，還相繼實施了產量監測、瓦斯抽放在線監測、井下3G無線通信、電力遠程監控等18個監測監控及通信係統，做到了遠程實時掌控各係統安全生產狀況。
有噸位才有地位。成莊礦為了充分釋放礦井產能，還對主運係統、輔運係統、洗選係統能力提升與可靠性做了大量優化改造工作，依靠裝備升級，帶動工藝創新，促進產能釋放。
機電科的張承鵬說：“通過對主運係統的改造，主井膠帶機的提升能力由原來的400萬噸/年上升到800萬噸/年，除此之外，我礦大采高、錨杆鑽車、千米鑽機、膠輪化、數字化等一係列設備工藝的革新與升級，都使礦井的安全生產發生了‘質’的飛躍與提升，為集團公司建設億噸基地打牢基礎。”
嚴細實強管理 增強管控力
管理是企業發展的核心要素。自投產以來，成莊礦堅持以強化基礎管理為根本，以實施管理創新為動力，夯基固本，持續改進，逐步構建了一套科學嚴謹、規範高效的管理體係，推動了礦井從經驗管理到製度管理，再到精細管理的螺旋上升。
安全信譽機製的建立，將誠信理念引入煤礦安全管理中。通過建立員工個人安全檔案，將其事故責任、違章行為、管理過失以及安全獎罰作為評價個人安全信譽的主要依據，與福利發放、獎金分配、提拔使用等切身利益緊密聯係，真正體現了“安全是最大的效益、安全是最大的福利”。截至2013年，安全信譽機製經過八年多持續運行，礦井全員安全意識不斷提升，操作行為逐步規範，各類工傷和事故大幅減少，成為了推動礦井安全發展的“法寶”。
海恩法則體現了一個道理：任何不安全事故都是可以預防的。為了全麵提升安全保障能力，成莊礦製定下發《關於建立成莊礦各係統安全技術評價機製的實施意見》，從組織體係、技術體係、管控體係等六個方麵進行全方位係統評價，對評價出的問題，上網掛牌督辦，保證了各係統安全可靠、穩定運行。同時，該礦還製定下發《崗位風險評估管理辦法》，以基層區隊為主體，通過收集崗位危險因素，評估崗位風險，及時采取措施消除崗位風險。
安全預控管理的建立與實施，將安全管理關口前移、重心下移。安檢科負責隱患管理的信息組組長牛晉軍說：“安全預控管理的運行，不僅簡化了問題的處理程序，而且能夠超前發現並解決係統、崗位中存在的隱患，有效防範了各類重特大事故的發生。”
製度出台了，就要強化責任落實。2004年，成莊礦創建了“異體監督、獨立執法”的責任落實體係，成立了安全監察小分隊、紀檢小分隊、青監崗員小分隊、群監網員小分隊等各種專業小分隊，強化“監督的監督、檢查的檢查”，使各項責任和安全措施落到實處。
據了解，近三年來，成莊礦先後對115人進行了安全問責，其中17名管理人員受到免職或撤職處理，98人次受到行政處分。該礦經過十餘年的積澱，逐步形成了“礦領導包保、科室業務保安、區隊自主管理”三級安全責任體係，通過實打實、硬碰硬的管理，保證了安全責任的有效落實。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經曆了煤炭“黃金十年”的輝煌，經受了市場急轉直下、跌宕起伏的考驗，成莊礦作為集團公司主力礦井，將站在新的曆史轉折點上，直麵特殊地質條件和高瓦斯礦井的客觀事實、安全更長周期的重重壓力、產量亟待釋放的巨大挑戰，持續弘揚“務實創新、追求卓越”的成礦精神，為建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團做出新的更大貢獻！
